隨著全球聚丙烯工業(yè)朝集團(tuán)化、國際化生產(chǎn)的趨勢發(fā)展，國際大石化公司通過不斷地重組，合并優(yōu)勢業(yè)務(wù)，利用雄厚的資金、區(qū)域內(nèi)廉價的原料及勞動力等手段來擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。世界聚丙烯生產(chǎn)商數(shù)量因此逐步減少，而生產(chǎn)能力逐漸擴(kuò)大。5年前，西歐與北美地區(qū)生產(chǎn)商最大的能力達(dá)到100萬噸，而2001年世界最大的公司生產(chǎn)能力已超過300萬噸。少數(shù)的幾家公司控制著相當(dāng)大的生產(chǎn)能力，2001年產(chǎn)能排名前10位的聚丙烯生產(chǎn)商占了全球總能力的49%。

2001年，世界聚丙烯需求也與供應(yīng)量同步增長，達(dá)到3127萬噸，比2000年增長2.9%。國外聚丙烯主要用于生產(chǎn)注塑制品，其中以貨物周轉(zhuǎn)箱、工業(yè)零部件為主，同時由于其密度低，具有良好的機(jī)械性能，聚丙烯也被大量用于汽車配件；另外，纖維和薄膜在聚丙烯消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占的比例也較大。

北美和西歐聚丙烯消費(fèi)結(jié)構(gòu)較為相似，都是注塑制品消費(fèi)量最大，纖維制品次之；而亞洲的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同，纖維制品消費(fèi)量最大，注塑制品次之。

目前，世界主要PP貿(mào)易地區(qū)為亞洲、北美及西歐。從近年貿(mào)易趨勢來看，亞洲地區(qū)占世界貿(mào)易總量的比例呈逐年上升狀態(tài)，而北美的貿(mào)易量呈逐年下降的趨勢。亞洲已成為主要的生產(chǎn)區(qū)域與消費(fèi)區(qū)域，成為全球聚丙烯市場競爭焦點(diǎn)，國際聚丙烯產(chǎn)能過剩將對我國聚丙烯生產(chǎn)廠造成巨大壓力。

1997年起，世界石化業(yè)兼并聯(lián)合重組風(fēng)潮波及全球，PP行業(yè)的兼并活動也是風(fēng)雨兼程。殼牌公司和巴斯夫公司的三家子公司——Elenac、Montell和targor聯(lián)合組成巴塞爾(Basell)公司，形成聚丙烯生產(chǎn)商的“巨無霸”，巴塞爾現(xiàn)在西歐擁有280萬噸/年P(guān)P能力，是競爭對手北歐化工(Borealis)的二倍。該公司在北美擁有150萬噸/年P(guān)P能力，在其他地區(qū)擁有120萬噸/年能力，使巴塞爾全球總能力達(dá)到550萬噸/年，大大超過競爭對手：BP(包括索爾維)公司310萬噸/年、埃克森美孚公司190萬噸/年、阿托菲納公司175萬噸/年、北歐化工公司140萬噸/年。BP兼并阿莫科、阿科和索爾維PP業(yè)務(wù)后，也增強(qiáng)了BP在PP：領(lǐng)域的地位，PP能力達(dá)到310萬噸/年。道達(dá)爾菲納與埃爾夫阿奎坦實(shí)施聯(lián)合，屬下的阿托菲納公司在全球的PP總能力達(dá)到175萬噸/年。�？松�公司兼并美孚公司成為全球主要的PP生產(chǎn)商，PP能力達(dá)到190萬噸/年。

全球PP工業(yè)雖然受到經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的刺激，但收購和兼并活動仍在繼續(xù)。Sabic(沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司)已經(jīng)收購了DSM的石化及相關(guān)塑料業(yè)務(wù)，其中包括DSM在西歐的105萬噸/年的PP生產(chǎn)能力。BP也已經(jīng)接管了Solvay(索爾維)在西歐和美國德克薩斯州的78萬噸/年的PP業(yè)務(wù)，作為交換Solvay得到了BP的工程塑料業(yè)務(wù)。臺塑公司已經(jīng)將其在中國臺灣永嘉化學(xué)工業(yè)(YCC)公司的股份由49%提高到98%，這樣該公司完全控制了中國臺灣YCC公司的30萬噸/年的PP生產(chǎn)能力。

在印度，Reliance(信賴)公司從印度政府手中購買了印度石化公司(IPCL)公司26%的股份，這樣Reliance公司實(shí)際上已經(jīng)掌管了IPCL的管理控制權(quán)。Reliance公司還可以在未來五年中進(jìn)一步收購25%的股份。

Phillips(菲利浦)已經(jīng)購買了托斯科(to-sco)，從而在美國新澤西Bayway新成立的合資PP工廠的所有權(quán)由UCC/tosco轉(zhuǎn)移至Dow/Phil-lips手中。然而，Dow已經(jīng)宣布不再希望在該合資企業(yè)中參股，這就為Phillips全面控制該新增生產(chǎn)能力和市場掃清了道路。原來產(chǎn)品的市場開拓工作是由Dow化學(xué)公司完成。

在西歐，PP生產(chǎn)商已經(jīng)由1993年底的17家縮減至10家。Sabic收購DSM的PP業(yè)務(wù)對該公司來說是一次機(jī)遇。Sabic的經(jīng)濟(jì)實(shí)力加上前DSM員工的技術(shù)和商業(yè)頭腦將有可能催生出一個世界級的PP生產(chǎn)商。Basell已購并Montell(蒙特爾)和Tagor的固定資產(chǎn)，從而大幅降低成本，開發(fā)專有技術(shù)，鞏固了其在PP工業(yè)中的領(lǐng)先地位。Basell總的即生產(chǎn)能力近一半是在西歐，并且主要的技術(shù)開發(fā)也是在該地區(qū)進(jìn)行的。短期內(nèi)Basell面臨的重大問題是通過合并組建現(xiàn)有公司過程中所繼承來的債務(wù)，還有作為獨(dú)立公司近一段時期經(jīng)營損失。作為PP工業(yè)的領(lǐng)先者，該公司面臨的另一個

問題是來自其他PP生產(chǎn)商的競爭壓力加大，使得Basell要想在產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)維持主導(dǎo)地位變得更加困難。目前Basell在西歐擁有300萬噸/年的PP生產(chǎn)能力，其中36萬噸/年的生產(chǎn)能力處于停車狀態(tài)。Basell在西歐停車的PP生產(chǎn)能力是與其接近的競爭者Borealis的兩倍。Basell在北美還有150萬噸/年P(guān)P生產(chǎn)能力，其中19萬噸/年的生產(chǎn)能力處于停車。該公司在其他地區(qū)還擁有130萬噸/年的PP生產(chǎn)能力。這樣合起來，Basell總的PP生產(chǎn)能力為580萬噸/年，其中近55萬噸/年的生產(chǎn)能力處于停車狀態(tài)。該公司的PP生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他相近的競爭者：BP的PP生產(chǎn)能力為260萬噸/年；Exxon-Mobil(埃克森美孚)的PP生產(chǎn)能力為210萬噸/年；Atofina(阿托菲納)的PP生產(chǎn)能力為210萬噸/年；Sabic的PP生產(chǎn)能力為160萬噸/年；Borealis的PP生產(chǎn)能力為140萬噸/年。中國的PP生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到280萬噸/年，而且預(yù)計該地區(qū)的PP生產(chǎn)能力將快速增加。

聚丙烯工業(yè)中企業(yè)的擴(kuò)張速度極為快速。其中BP原先的PP生產(chǎn)能力很小，現(xiàn)在已經(jīng)成長為大型生產(chǎn)商。直到1998年BP公司對PP的興趣還僅局限于擁有法國PP生產(chǎn)商Appryl49%的股份，其主要興趣在于其在當(dāng)?shù)氐谋�烯生產(chǎn)能有穩(wěn)定的市場。自從BP收購了Amoco(阿莫科)、Ar-co(阿科)、Solvay的PP業(yè)務(wù)和27萬噸/年的Ap-prylGrangemouth工廠以及原由Appel控股的28萬噸/年的Laera工廠的50%的股份。Lavera廠的另50%的股份和Appryl的20萬噸/年的Gonfreville廠已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給了Atofina。通過收購Amoco，BP充分利用購并企業(yè)和關(guān)閉其在德克薩斯ChocolateBayou以及CedarBayou高成本的舊的生產(chǎn)裝置的潛在優(yōu)勢，積極優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。BP和Basell關(guān)閉舊的生產(chǎn)能力使得PP供求達(dá)到平衡。由于在西歐(第三大生產(chǎn)商)和南美(第二大生產(chǎn)商)占據(jù)重要位置，BP已經(jīng)得到批準(zhǔn)同意與中國石化公司在中國合資建設(shè)兩座世界級的PP工廠。

? Exxon-Mobil在美國擁有的PP生產(chǎn)能力為120萬噸/年，在西歐的生產(chǎn)能力為45萬噸/年，在新加坡的生產(chǎn)能力為30萬噸/年，在沙特?fù)碛?6萬噸/年生產(chǎn)能力的50%的股份。該公司也已得到中國政府的批準(zhǔn)同意其在福建和廣州各建設(shè)一座石化綜合廠。Exxon-Mobil也可能在科威特的E-quateⅡ工程獲得股份，該工程中含有一座22萬噸/年的PP工廠，預(yù)計將于2005年完工。Exxon-Mobil本來也有興趣收購DSM的石化業(yè)務(wù)，但Sabic最終取代了Exxon-Mibil，收購了該業(yè)務(wù)。

兼并聯(lián)合事件使PP生產(chǎn)商數(shù)目有所減少。西歐由1993年時17家減少到2001年10家。北美也由16家減少到12家。日本由14家減少為7家，2001年又由7家減少到3家，重組后的日本寶理化學(xué)公司(三菱化學(xué)與東燃石化的合資企業(yè))、三井-住友聚烯烴公司和出光石化公司分別擁有PP能力為：134萬噸/年、106萬噸/年和51萬噸/年。

盡管韓國政府一直對PP工業(yè)的結(jié)構(gòu)重整施加壓力，但韓國PP工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程極其緩慢。國外的收購商由于價格過高以及相關(guān)的固定資產(chǎn)原值大大低于目前的實(shí)際價值而望而卻步。關(guān)于將現(xiàn)有8家生產(chǎn)商合并為4家的建議由于較弱小公司的巨額債務(wù)問題而招致擱淺。