---- “我其實(shí)并不是個(gè)很有野心的人”，Amy Kong在介紹自己時(shí)說道，“我很少去想我一定要怎么怎么樣；但就我的個(gè)性而言，我的確不喜歡每天重復(fù)做同樣的工作，而是常常需要去尋找新的挑戰(zhàn)。所以，上大學(xué)時(shí)我就決定自己今后要去做金融與投資，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)非常符合我個(gè)性的事業(yè)，金融投資領(lǐng)域會(huì)令人體會(huì)到一種不斷變幻著的、有時(shí)甚至?xí)钊烁械街舷⒌木薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)、壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)讓人體會(huì)到如在峰巔般的成就感和成功的欣快�！�

---- 所以，1980年Amy Kong MBA畢業(yè)后就堅(jiān)決地闖入了華爾街，當(dāng)時(shí)正值美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，Amy Kong只能從兼職證券分析員做起�！拔耶�(dāng)時(shí)拿到的每小時(shí)15美元的薪水是美國(guó)證券業(yè)的最低薪金，但我還是堅(jiān)持了下去�！盇my Kong 說道。1985年，由于其亞裔的背景和華爾街的從業(yè)經(jīng)歷，一家獵頭公司找到Amy Kong，并使她成為了美國(guó)大學(xué)教師退休基金亞洲區(qū)的投資管理人。從此，Amy Kong踏上了她事業(yè)的嶄新出發(fā)點(diǎn)。

---- 很多人單純地以為是女人的直覺幫助了Amy Kong在動(dòng)蕩不定的亞洲資本市場(chǎng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并獲得可觀的投資收益，Amy Kong對(duì)這樣的看法很為不屑：“這絕對(duì)不是靠什么直覺，而完全是分析的結(jié)果。”Amy Kong 說道，“在投資這個(gè)領(lǐng)域，不經(jīng)分析而單憑直覺做事肯定要失敗，眼光最終只能來源于對(duì)各種復(fù)雜相關(guān)因素的分析，而我天性就喜歡做分析。”的確，從Amy Kong神采奕奕的目光里，我們感覺更多的是一名職業(yè)投資者理性的睿智和精明。

看漲中國(guó)
---- 雖然身在紐約工作，但Amy Kong的頭腦和心卻一直縈繞在亞洲�；蛟S是早年生長(zhǎng)于香港的緣故，Amy Kong對(duì)亞洲始終情有獨(dú)鐘，并堅(jiān)持認(rèn)為亞洲相對(duì)拉美和東歐，投資回報(bào)會(huì)好得多。她自己的實(shí)際投資業(yè)績(jī)也充分證明了她這一觀點(diǎn)。幾年前Amy Kong對(duì)亞洲的投資，主要還集中于東南亞和韓國(guó)；而對(duì)于中國(guó)內(nèi)地，雖然她一直抱有很強(qiáng)烈的興趣，但由于種種限制，她所管理的基金一直沒能大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)的資本市場(chǎng)。

---- 1998年，募集有10億美元風(fēng)險(xiǎn)資本，專向投資于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的賽博投資基金在紐約成立，董事長(zhǎng)蔣小明邀請(qǐng)Amy Kong出任基金的總經(jīng)理，這使得Amy Kong從此擁有了一個(gè)可以大規(guī)模向中國(guó)投資的行動(dòng)載體。“到目前為止，我們已經(jīng)投資了四家中國(guó)的高科技企業(yè)，”Amy Kong說道，“根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多企業(yè)只要問上幾個(gè)問題我就能判斷出它們是否值得投資。不過我們?cè)诔跏纪顿Y時(shí)都非常謹(jǐn)慎，只有在3年內(nèi)能給我們帶來至少20倍以上投資回報(bào)的企業(yè)我們才予以考慮。所以，有水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品的差異性和競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性以及較高的進(jìn)入壁壘是我們?cè)诤饬科髽I(yè)時(shí)的幾個(gè)主要指標(biāo)�！�

---- 中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，雖然已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但相對(duì)于其它國(guó)家尤其是美國(guó)還是非常落后，相應(yīng)的軟件企業(yè)發(fā)育也不是很完善，這其中有著深刻的制度上的和文化上的根源�！捌鋵�(shí)，現(xiàn)在中國(guó)的投資環(huán)境，還不是特別成熟，”Amy Kong 說道，“有些東西我們企業(yè)能解決，但有些東西是企業(yè)解決不了的。因?yàn)榇蟓h(huán)境不好，所以我們就只能做小環(huán)境，我們基金的伙伴企業(yè)——深圳賽博維爾軟件產(chǎn)業(yè)園的建立也正是基于這個(gè)理由。通過這樣的運(yùn)作，賽博投資基金就成為了全中國(guó)乃至全世界目前唯一的一個(gè)擁有自己孵化園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。而且我們不僅只是在硬環(huán)境上做一些種花栽樹的工作，我們更重要的、也更擅長(zhǎng)的是做軟環(huán)境，做配套的技術(shù)和金融方面的服務(wù)。我們這個(gè)基金通過參與建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，把國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本引入深圳，從而帶動(dòng)起資本潮和技術(shù)移民潮，并進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的目的�！� ---- 在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資，一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)就是中國(guó)相應(yīng)法律建設(shè)的滯后�！爸袊�(guó)的法律并不是很完善，”Amy Kong 說道，“法律不完善的結(jié)果是，一切事情都經(jīng)常要通過人的關(guān)系、通過政治手段來解決。雖然這對(duì)于我們風(fēng)險(xiǎn)投資基金而言，是額外增添了許多的困難，但是，我們也不能等到一切都安排好了之后再來。所以在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資，最重要的一個(gè)素質(zhì)就是不能灰心。我以前一直在做國(guó)際投資，我知道在國(guó)際投資中，文化差異是很重要的。不同的國(guó)家，文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等很多方面都有許多不同，因此要用不同的辦法來解決，一種手法走遍全世界的商業(yè)模式現(xiàn)在還沒有。我自己是中國(guó)人，多年來也一直在跟中國(guó)人打交道，對(duì)中國(guó)的情況比較熟悉，所以，我們擁有著其它外國(guó)公司所不具備的優(yōu)勢(shì)�！� 關(guān)鍵指標(biāo)——人

---- 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資界一直流傳有一句名言：寧可投資于一流的人來開發(fā)三流的項(xiàng)目，也不投資三流的人來開發(fā)一流的項(xiàng)目。所以，風(fēng)險(xiǎn)資本家在投資決策中，放在第一考慮位置的始終是人�！叭瞬攀亲钪匾模彝顿Y當(dāng)然最看重的也是人、是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)�！盇my Kong 說道，“其實(shí)技術(shù)并不是很重要，有了合適的人，我們可以從外面引進(jìn)技術(shù)。中國(guó)不缺聰明人，目前最缺乏的是能夠?qū)嵺`國(guó)際通行管理理念的企業(yè)家。而且，中國(guó)跟硅谷不同，硅谷各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)很發(fā)達(dá)，所以他們著重要看企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)是不是很先進(jìn)；但中國(guó)還沒到這個(gè)地步，中國(guó)還在追趕。所以，人的因素就至為關(guān)鍵。在社會(huì)信用普遍匱乏、管理理念也未能與國(guó)際接軌的條件下，如果企業(yè)家不能百分之百跟我們一條心，一心一意地與我們合作，我們是決不會(huì)對(duì)他投資的�！� ---- 在對(duì)待人的問題上，中國(guó)和美國(guó)有很大的差別，“在美國(guó)是用制度來管人，在中國(guó)還很講究用人來管人，”Amy Kong 說道，“但我認(rèn)為在中國(guó)我們還不能完全照搬美國(guó)的那一套，還得一半對(duì)一半。所以，我們投資企業(yè)首先要看其產(chǎn)權(quán)是否清晰，其次才是調(diào)整其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使之趨于合理，以便于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家及其管理團(tuán)隊(duì)的積極性�！� ---- 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)面向國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，從這一點(diǎn)上說，賽博投資基金與其它許多風(fēng)險(xiǎn)投資基金一樣都正在為中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)譜寫著序言。在這個(gè)過程中，培養(yǎng)出一批本土的但有著全球意識(shí)的企業(yè)家，既是賽博投資基金對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，也是其自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而Amy Kong 作為這一使命的承擔(dān)者，已經(jīng)準(zhǔn)備好了將自己的未來20年時(shí)間用于中國(guó)來冒險(xiǎn)和收獲！