<<股票大師的投資之道>>人物經(jīng)典

　　到臺(tái)灣投資

　　1971年，邱永漢應(yīng)惆刊現(xiàn)代》之邀而寫自己的半生記，題名俄的賺錢自傳》。當(dāng)他寫完半生記，開始出版自選集的初秋，國際社會(huì)發(fā)生了一件舉世矚目的事件：臺(tái)灣當(dāng)局突然退出聯(lián)合國，聯(lián)合國承認(rèn)中華人民共和國是中國推一的合法政府。臺(tái)灣的股票慘跌，地皮和房屋沒有人買，相反美元對(duì)臺(tái)幣的比價(jià)從公定價(jià)1美元兌40元暴漲至52元。經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)導(dǎo)致居民發(fā)生動(dòng)搖、民心不安定。正在這時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局派使者來到他住處，勸說他回臺(tái)灣，其片意是為了穩(wěn)定呈現(xiàn)浮躁的臺(tái)灣民心，發(fā)揮鎮(zhèn)靜劑的角色，畢竟邱永漢是日本言論界以及產(chǎn)業(yè)界有信用的人，邀請(qǐng)他回臺(tái)可以發(fā)揮"名人效應(yīng)"。臺(tái)灣當(dāng)局看到了這一點(diǎn)，使者"三顧茅廬"力邀他返臺(tái)�！っ鎸�(duì)人生轉(zhuǎn)折關(guān)口的去留問題，邱永漢再次面臨考驗(yàn)。了解他過去的人都知道，19n年Z月28日臺(tái)灣爆發(fā)"二二八事件"時(shí)，邱永漢曾公然背叛臺(tái)灣政府，向聯(lián)合國投書反映國民黨的血腥暴行，當(dāng)事人一旦被逮捕必定被槍斃無疑。自此以后，他就不能再度踏上生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)，雖然是年輕血?dú)夥絼倳r(shí)所做出的事，不過骷子既已擲出就不能收回，中途也木能泄氣、示弱，只有認(rèn)命地繼續(xù)走完自己的人生。如今他雖在事業(yè)上取得了一些成功，誰又能預(yù)測(cè)他返臺(tái)后的命運(yùn)呢？后來的事實(shí)證明，邱永漢在這件事情的處理上是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的，至少在兩個(gè)方面建立了他的經(jīng)濟(jì)理論，這在他的諸多著述中都有詳盡的闡明。
　　第一，先見之明是開拓者必須具備的秉性。不過，即使有先見之明，如無實(shí)踐能力，就只能是動(dòng)口舌之徒。因此，必須培養(yǎng)出能把自己的意念立即付諸行動(dòng)的習(xí)慣。當(dāng)然在付諸行動(dòng)前，必須思考清楚自己的想法是否可能造成今后的新潮流。答案如果是肯定的，他認(rèn)為必須具備：（一）對(duì)世界的動(dòng)態(tài)懷有好奇心；（二）擁有問題意識(shí)，發(fā)揮觀察力；（三）對(duì)變化具有敏感的反應(yīng)；（四）強(qiáng)烈的想像力等特質(zhì)。
　　邱永漢沒有顧及個(gè)人安危，毅然作出了率領(lǐng)投資訪問團(tuán)前拄臺(tái)灣的決定。因?yàn)�，“日本正面臨著成本推動(dòng)型的通貨膨脹，因此像日本國內(nèi)任何地方生產(chǎn)都不劃算的零件制造業(yè)，應(yīng)轉(zhuǎn)移到韓國或中國的臺(tái)灣去比較好”�！百I臺(tái)灣的股票，現(xiàn)在購買，然后忘記立約存在而放置起來，放久了必定能賺錢。不過以備萬一，請(qǐng)購買［000萬日元以下�！焙髞淼氖聦�(shí)證明，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣股票的平均指數(shù)只有600點(diǎn)到700點(diǎn)之間，但是1993年已上升到12000點(diǎn)（指臺(tái)灣股價(jià)最高點(diǎn)）。其實(shí)知道內(nèi)情的人都了解，臺(tái)灣的股票不僅分紅額高，而且配股也多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又處于成長期，即使股數(shù)增加、股價(jià)上漲10倍都不足為奇。談及實(shí)踐，他力主培養(yǎng)出對(duì)思考的事情立即付諸實(shí)踐的習(xí)慣。他認(rèn)為這是成功者的首要條件。譬如，當(dāng)他開始投資地產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：土地漲價(jià)時(shí)，金錢并不是升值，反而是貶值，買同樣的地產(chǎn)往往需要花更多的錢。由于土地?cái)?shù)量有限，對(duì)土地的需求又不斷增加，這樣依靠存錢去買地恐怕來不及。不過一般來說，貨幣時(shí)間價(jià)值的存在使土地的漲價(jià)比支付利息的部分更快。因此，只要能設(shè)法周轉(zhuǎn)資金，負(fù)債買地，利用財(cái)務(wù)杠桿必定能取得利益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，這是生活中的財(cái)務(wù)管理學(xué)。他在東京澀谷興建小型大樓時(shí)曾體驗(yàn)過這種情況，其結(jié)果是確信借助貸款的力量來投資地產(chǎn)最有效率。后來，他大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，資金籌措很大程度上是利用了這一原則。即便如此仍有不少人對(duì)他的想法提出異議，以至錯(cuò)過了投資地產(chǎn)的時(shí)機(jī)，減少了上億日元的財(cái)產(chǎn)。
　　第二，今天不行并不代表永遠(yuǎn)不行，認(rèn)為可行就要全力以赴。
　　在邱永漢看來，在某一時(shí)期被認(rèn)為幾乎不可能的事情，也經(jīng)常在地球運(yùn)行中不知不覺間而變?yōu)榭赡�，因此不必太早悲觀。尤其是政治環(huán)境，大多數(shù)人認(rèn)為肯定不行的事隨著時(shí)間的流逝，或許會(huì)在某一刻價(jià)值觀一瞬間就改變過來。1972年返臺(tái)時(shí)，邱永漢壓根就沒能想到今生還能踏上這片土地。曾經(jīng)負(fù)責(zé)逮捕叛亂犯的調(diào)查局局長前來機(jī)場迎接他。不久，當(dāng)他以經(jīng)濟(jì)考察團(tuán)團(tuán)長名義抵達(dá)臺(tái)北，經(jīng)濟(jì)部部長孫運(yùn)督也前往機(jī)場迎接。面對(duì)如此隆重的歡迎儀式，邱永漢不禁感慨萬平。身歷昨天是賣國賊今天是愛國者①時(shí)代變遷，讓人深感到昨天認(rèn)為不行的事情，并不代表永遠(yuǎn)不行豁出生命力爭的東西只要時(shí)代改變，一切都會(huì)變成一種常識(shí)。無論何時(shí)，世界都不會(huì)永遠(yuǎn)停留在同一階段。
　　談到后者，邱永漢真是現(xiàn)身說法，并以實(shí)例全面闡述了自己①主張。憑自己一代光景完成了大事業(yè)而發(fā)達(dá)的人，大概都帶有幾分逞能的性格，可以把他們歸類為樂天派。他們大多性格開朗活潑，不去看世界的黑暗面而只看光明面，遭遇挫折也不氣餒，對(duì)未來充滿希望總相信有～天會(huì)重現(xiàn)萬里晴空。這種人下決斷快，月作出決斷后立即付諸行動(dòng)，認(rèn)為可行就全力以赴，當(dāng)然在行動(dòng)上他們要付出比別人多出幾十倍的工作量�！案冻隹傆谢貓�(bào)”，這氣話可以對(duì)他們作出最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這其中最關(guān)鍵的要屬“全力以赴”。
　　從另一方面講，事業(yè)有大小，任何事業(yè)并非一開始就從大規(guī)模起步。依事業(yè)種類之不同，有些事業(yè)從小規(guī)模開始運(yùn)營，有些事業(yè)則必須達(dá)到一定規(guī)模。事業(yè)能否成功，能否賺大錢，并不是取決于有沒有資本（當(dāng)然資本是條件之一），而是各種條件是否能夠配合。真正的成敗關(guān)鍵乃在于經(jīng)營事業(yè)的人，而不是錢。例如服務(wù)業(yè)或流通業(yè)，這類行業(yè)需要時(shí)間吸納顧客、奠定基礎(chǔ)。假如剛開業(yè)時(shí)顧客稀少，呈半開半閉狀態(tài)，自然會(huì)讓人憂慮能否持續(xù)下去。有些人在這種狀態(tài)下灰心喪氣，早早歇業(yè)；有些人則趁此背水一戰(zhàn)，努力尋找挽救生意的種種手段，工夫不負(fù)有心人，一旦他們抓住機(jī)會(huì)，往往能創(chuàng)造許多奇跡。有些人思考事業(yè)不順利的原因，有所謂地點(diǎn)不好，顧客層面不廣或店鋪的裝橫欠佳等不少因素，就是不知道尋找解決問題的辦法。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，大凡引導(dǎo)事業(yè)走向成功之路的人，在說與做上都是說得少，做得多，隨時(shí)都在思考如何做才能吸引顧客，然后把自己的想法付諸實(shí)踐，認(rèn)為可行便全力以赴。邱永漢對(duì)此體會(huì)頗深。
　　另外，邱永漢還認(rèn)為任何事業(yè)都需要逐漸累積成果而耐心守業(yè)。俗語講“在石頭上坐著等上三年”，就是表示這種努力大致需要的時(shí)間。所謂三年，是指經(jīng)過三年仍然沒有眉目的事業(yè)，最好不要再繼續(xù)經(jīng)營。反之，一旦經(jīng)營的事業(yè)上了軌道，看得出希望時(shí)，就預(yù)示著事業(yè)發(fā)展處于成長期，需要加快發(fā)展步伐、擴(kuò)大規(guī)模。一些成功的實(shí)業(yè)家在決定勝負(fù)的階段，都是專心～意地努力經(jīng)營這項(xiàng)事業(yè)，否則便無法成就大事業(yè)。凡是經(jīng)營事業(yè)的大企業(yè)家，都喜歡向與自己能力極為接近的事業(yè)去挑戰(zhàn)，認(rèn)為可行便全力以赴。例如，假設(shè)預(yù)定5年內(nèi)建立500家連鎖店的目標(biāo)，這個(gè)人就必須每4天完成設(shè)立一家分店。設(shè)立一家分店，包括準(zhǔn)備期間在內(nèi)可能要花上兩三個(gè)月，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須幾十間分店同時(shí)設(shè)立。這不僅需要當(dāng)事人有充足的信心，而且要具備非常高的能力，沒有豁出去的勁頭和靈活的技巧，恐怕只能承受失敗。
　　根據(jù)上述思想、邱永漢選擇了回臺(tái)灣發(fā)展的道路。1972年，他正式應(yīng)邀返臺(tái)。作為一位著名的投資家，他既沒有基礎(chǔ)擔(dān)任政治的中樞，也沒有興趣從事重要任務(wù)，只想在實(shí)業(yè)領(lǐng)域有所作為，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)振興做些貢獻(xiàn)。為此，他先后15次組織"臺(tái)灣投資考察團(tuán)"到臺(tái)灣考察，參加人數(shù)約750個(gè)經(jīng)營者，并在臺(tái)北中山北路和南京東西路交叉口投資了一棟地下1層、地面10層的"邱大樓"。此外，他在故鄉(xiāng)附近臺(tái)南縣新市鄉(xiāng)開辟"邱永漢工業(yè)區(qū)"。接著，為將臺(tái)灣的農(nóng)水產(chǎn)加工品賣給日本市場而設(shè)立了數(shù)處工廠，如在臺(tái)灣屠宰豬并加以冷凍后輸出日本的冷凍工廠和把活的鰻魚運(yùn)往日本所必須的包裝工廠等。這些工廠的設(shè)立在很大程度上適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　不過，真正從事這些所謂事業(yè)界的工作之后，他深深感到臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)市場化還不夠充分，市場經(jīng)濟(jì)的思想并不深入人心，特別是那些掌握經(jīng)濟(jì)之舵的經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政政策的計(jì)劃者和掌握企業(yè)之舵的經(jīng)營者。他們基本上主宰著國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，要想使市場體系更加健全，必須在思想上武裝他們的頭腦。于是，他再次提筆，在相當(dāng)于《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》副刊每周寫一篇專欄，并在相當(dāng)于日本《讀者新聞》的忡國時(shí)報(bào)》家庭版每周寫定期專欄�！吨袊鴷r(shí)報(bào)》的專欄后來結(jié)集出版單行本，叫做《財(cái)源滾滾》。另外，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的連載也已經(jīng)出版為《我的意見》、住財(cái)有道》、《經(jīng)濟(jì)立國》三個(gè)單行本。在其他各報(bào)刊載的文章以《千里經(jīng)商不為財(cái)》的題名，由另一家出版社出版。截至目前他的著作近300種，普遍受到讀者鐘愛，是日本、臺(tái)灣、香港每年暢銷書排行榜的�？�。作品已有多冊(cè)被譯為各種語言，總銷售量超逾2000萬冊(cè)。此外，他每年被邀請(qǐng)?jiān)谌毡炯笆澜绺鞯剡M(jìn)行多達(dá)200場次以上的巡回演講，每場一小時(shí)的演講收費(fèi)高達(dá)6萬港幣。