<<股票大師的投資之道>>人物經典

　　到臺灣投資

　　1971年，邱永漢應惆刊現(xiàn)代》之邀而寫自己的半生記，題名俄的賺錢自傳》。當他寫完半生記，開始出版自選集的初秋，國際社會發(fā)生了一件舉世矚目的事件：臺灣當局突然退出聯(lián)合國，聯(lián)合國承認中華人民共和國是中國推一的合法政府。臺灣的股票慘跌，地皮和房屋沒有人買，相反美元對臺幣的比價從公定價1美元兌40元暴漲至52元。經濟的不穩(wěn)導致居民發(fā)生動搖、民心不安定。正在這時，臺灣當局派使者來到他住處，勸說他回臺灣，其片意是為了穩(wěn)定呈現(xiàn)浮躁的臺灣民心，發(fā)揮鎮(zhèn)靜劑的角色，畢竟邱永漢是日本言論界以及產業(yè)界有信用的人，邀請他回臺可以發(fā)揮"名人效應"。臺灣當局看到了這一點，使者"三顧茅廬"力邀他返臺�！っ鎸θ松�轉折關口的去留問題，邱永漢再次面臨考驗。了解他過去的人都知道，19n年Z月28日臺灣爆發(fā)"二二八事件"時，邱永漢曾公然背叛臺灣政府，向聯(lián)合國投書反映國民黨的血腥暴行，當事人一旦被逮捕必定被槍斃無疑。自此以后，他就不能再度踏上生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)，雖然是年輕血氣方剛時所做出的事，不過骷子既已擲出就不能收回，中途也木能泄氣、示弱，只有認命地繼續(xù)走完自己的人生。如今他雖在事業(yè)上取得了一些成功，誰又能預測他返臺后的命運呢？后來的事實證明，邱永漢在這件事情的處理上是具有遠見卓識的，至少在兩個方面建立了他的經濟理論，這在他的諸多著述中都有詳盡的闡明。
　　第一，先見之明是開拓者必須具備的秉性。不過，即使有先見之明，如無實踐能力，就只能是動口舌之徒。因此，必須培養(yǎng)出能把自己的意念立即付諸行動的習慣。當然在付諸行動前，必須思考清楚自己的想法是否可能造成今后的新潮流。答案如果是肯定的，他認為必須具備：（一）對世界的動態(tài)懷有好奇心；（二）擁有問題意識，發(fā)揮觀察力；（三）對變化具有敏感的反應；（四）強烈的想像力等特質。
　　邱永漢沒有顧及個人安危，毅然作出了率領投資訪問團前拄臺灣的決定。因為，“日本正面臨著成本推動型的通貨膨脹，因此像日本國內任何地方生產都不劃算的零件制造業(yè)，應轉移到韓國或中國的臺灣去比較好”�！百I臺灣的股票，現(xiàn)在購買，然后忘記立約存在而放置起來，放久了必定能賺錢。不過以備萬一，請購買［000萬日元以下�！焙髞淼氖聦嵶C明，當時臺灣股票的平均指數(shù)只有600點到700點之間，但是1993年已上升到12000點（指臺灣股價最高點）。其實知道內情的人都了解，臺灣的股票不僅分紅額高，而且配股也多，經濟發(fā)展又處于成長期，即使股數(shù)增加、股價上漲10倍都不足為奇。談及實踐，他力主培養(yǎng)出對思考的事情立即付諸實踐的習慣。他認為這是成功者的首要條件。譬如，當他開始投資地產時，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：土地漲價時，金錢并不是升值，反而是貶值，買同樣的地產往往需要花更多的錢。由于土地數(shù)量有限，對土地的需求又不斷增加，這樣依靠存錢去買地恐怕來不及。不過一般來說，貨幣時間價值的存在使土地的漲價比支付利息的部分更快。因此，只要能設法周轉資金，負債買地，利用財務杠桿必定能取得利益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，這是生活中的財務管理學。他在東京澀谷興建小型大樓時曾體驗過這種情況，其結果是確信借助貸款的力量來投資地產最有效率。后來，他大舉進軍房地產市場，資金籌措很大程度上是利用了這一原則。即便如此仍有不少人對他的想法提出異議，以至錯過了投資地產的時機，減少了上億日元的財產。
　　第二，今天不行并不代表永遠不行，認為可行就要全力以赴。
　　在邱永漢看來，在某一時期被認為幾乎不可能的事情，也經常在地球運行中不知不覺間而變?yōu)榭赡�，因此不必太早悲觀。尤其是政治環(huán)境，大多數(shù)人認為肯定不行的事隨著時間的流逝，或許會在某一刻價值觀一瞬間就改變過來。1972年返臺時，邱永漢壓根就沒能想到今生還能踏上這片土地。曾經負責逮捕叛亂犯的調查局局長前來機場迎接他。不久，當他以經濟考察團團長名義抵達臺北，經濟部部長孫運督也前往機場迎接。面對如此隆重的歡迎儀式，邱永漢不禁感慨萬平。身歷昨天是賣國賊今天是愛國者①時代變遷，讓人深感到昨天認為不行的事情，并不代表永遠不行豁出生命力爭的東西只要時代改變，一切都會變成一種常識。無論何時，世界都不會永遠停留在同一階段。
　　談到后者，邱永漢真是現(xiàn)身說法，并以實例全面闡述了自己①主張。憑自己一代光景完成了大事業(yè)而發(fā)達的人，大概都帶有幾分逞能的性格，可以把他們歸類為樂天派。他們大多性格開朗活潑，不去看世界的黑暗面而只看光明面，遭遇挫折也不氣餒，對未來充滿希望總相信有～天會重現(xiàn)萬里晴空。這種人下決斷快，月作出決斷后立即付諸行動，認為可行就全力以赴，當然在行動上他們要付出比別人多出幾十倍的工作量�！案冻隹傆谢貓蟆�，這氣話可以對他們作出最準確的評價，這其中最關鍵的要屬“全力以赴”。
　　從另一方面講，事業(yè)有大小，任何事業(yè)并非一開始就從大規(guī)模起步。依事業(yè)種類之不同，有些事業(yè)從小規(guī)模開始運營，有些事業(yè)則必須達到一定規(guī)模。事業(yè)能否成功，能否賺大錢，并不是取決于有沒有資本（當然資本是條件之一），而是各種條件是否能夠配合。真正的成敗關鍵乃在于經營事業(yè)的人，而不是錢。例如服務業(yè)或流通業(yè)，這類行業(yè)需要時間吸納顧客、奠定基礎。假如剛開業(yè)時顧客稀少，呈半開半閉狀態(tài)，自然會讓人憂慮能否持續(xù)下去。有些人在這種狀態(tài)下灰心喪氣，早早歇業(yè)；有些人則趁此背水一戰(zhàn)，努力尋找挽救生意的種種手段，工夫不負有心人，一旦他們抓住機會，往往能創(chuàng)造許多奇跡。有些人思考事業(yè)不順利的原因，有所謂地點不好，顧客層面不廣或店鋪的裝橫欠佳等不少因素，就是不知道尋找解決問題的辦法。與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，大凡引導事業(yè)走向成功之路的人，在說與做上都是說得少，做得多，隨時都在思考如何做才能吸引顧客，然后把自己的想法付諸實踐，認為可行便全力以赴。邱永漢對此體會頗深。
　　另外，邱永漢還認為任何事業(yè)都需要逐漸累積成果而耐心守業(yè)。俗語講“在石頭上坐著等上三年”，就是表示這種努力大致需要的時間。所謂三年，是指經過三年仍然沒有眉目的事業(yè)，最好不要再繼續(xù)經營。反之，一旦經營的事業(yè)上了軌道，看得出希望時，就預示著事業(yè)發(fā)展處于成長期，需要加快發(fā)展步伐、擴大規(guī)模。一些成功的實業(yè)家在決定勝負的階段，都是專心～意地努力經營這項事業(yè)，否則便無法成就大事業(yè)。凡是經營事業(yè)的大企業(yè)家，都喜歡向與自己能力極為接近的事業(yè)去挑戰(zhàn)，認為可行便全力以赴。例如，假設預定5年內建立500家連鎖店的目標，這個人就必須每4天完成設立一家分店。設立一家分店，包括準備期間在內可能要花上兩三個月，要達到這個目標，必須幾十間分店同時設立。這不僅需要當事人有充足的信心，而且要具備非常高的能力，沒有豁出去的勁頭和靈活的技巧，恐怕只能承受失敗。
　　根據(jù)上述思想、邱永漢選擇了回臺灣發(fā)展的道路。1972年，他正式應邀返臺。作為一位著名的投資家，他既沒有基礎擔任政治的中樞，也沒有興趣從事重要任務，只想在實業(yè)領域有所作為，為家鄉(xiāng)經濟振興做些貢獻。為此，他先后15次組織"臺灣投資考察團"到臺灣考察，參加人數(shù)約750個經營者，并在臺北中山北路和南京東西路交叉口投資了一棟地下1層、地面10層的"邱大樓"。此外，他在故鄉(xiāng)附近臺南縣新市鄉(xiāng)開辟"邱永漢工業(yè)區(qū)"。接著，為將臺灣的農水產加工品賣給日本市場而設立了數(shù)處工廠，如在臺灣屠宰豬并加以冷凍后輸出日本的冷凍工廠和把活的鰻魚運往日本所必須的包裝工廠等。這些工廠的設立在很大程度上適合經濟發(fā)展的需要，收到了很好的經濟效益和社會效益，促進了當?shù)氐慕洕�發(fā)展。
　　不過，真正從事這些所謂事業(yè)界的工作之后，他深深感到臺灣的經濟市場化還不夠充分，市場經濟的思想并不深入人心，特別是那些掌握經濟之舵的經濟政策和財政政策的計劃者和掌握企業(yè)之舵的經營者。他們基本上主宰著國家的經濟運行狀況，要想使市場體系更加健全，必須在思想上武裝他們的頭腦。于是，他再次提筆，在相當于《日本經濟新聞》的臺灣《經濟日報》副刊每周寫一篇專欄，并在相當于日本《讀者新聞》的忡國時報》家庭版每周寫定期專欄�！吨袊鴷r報》的專欄后來結集出版單行本，叫做《財源滾滾》。另外，《經濟日報》的連載也已經出版為《我的意見》、住財有道》、《經濟立國》三個單行本。在其他各報刊載的文章以《千里經商不為財》的題名，由另一家出版社出版。截至目前他的著作近300種，普遍受到讀者鐘愛，是日本、臺灣、香港每年暢銷書排行榜的�？汀Ｗ髌芬延卸鄡员蛔g為各種語言，總銷售量超逾2000萬冊。此外，他每年被邀請在日本及世界各地進行多達200場次以上的巡回演講，每場一小時的演講收費高達6萬港幣。