<<股票大師的投資之道>>人物經(jīng)典

　　嘗試經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)而慘敗

　　以經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)業(yè)的辦公室為據(jù)點(diǎn)，邱永漢同時(shí)開(kāi)始了幾種實(shí)業(yè)的操作，但收獲甚微，有的簡(jiǎn)直是慘敗，其中最失敗的是叫做小型彩色印刷的印刷技術(shù)。當(dāng)時(shí)各種技術(shù)都在革新，但印刷業(yè)步履緩慢，仍由揀字工人一個(gè)字一個(gè)字揀拾，隨著印刷需求的急劇增加，揀字工人奇缺甚至到了難以維持生產(chǎn)的地步。這個(gè)小型彩色印刷，是一位東京大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的發(fā)明家想出的復(fù)印技術(shù)，由橋梁會(huì)社的需要者出資經(jīng)營(yíng)，資本為1000萬(wàn)日元的新設(shè)公司。其工藝流程是先用打字機(jī)打字，然后用這種機(jī)器復(fù)印，從而印出與組版同樣精巧的印刷品。然而，事與愿違，真正組織生產(chǎn)時(shí)打字機(jī)打出的鉛字會(huì)跳動(dòng)，無(wú)法像組版那樣完美，同時(shí)打錯(cuò)更是麻煩，不但浪費(fèi)時(shí)間，而且效率上不去。由于現(xiàn)實(shí)與理想差別太大，僅僅三個(gè)月他就結(jié)束了這個(gè)生意，凈損失達(dá)200萬(wàn)日元。
　　這次失敗對(duì)于邱永漢是個(gè)不小的打擊，從而也讓他深刻認(rèn)識(shí)了科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)與真正賺取利潤(rùn)之間有多大的距離。在股票投資中，他十分重視技術(shù)革新，盲目相信沒(méi)有比發(fā)明更賺錢的事，曾堅(jiān)定地認(rèn)為知曉“技術(shù)創(chuàng)新”會(huì)在哪種行業(yè)興起，從而朝著這種方向發(fā)展，是掌握產(chǎn)業(yè)界未來(lái)動(dòng)向的最佳捷徑。這就是后來(lái)的成長(zhǎng)股理論，被譽(yù)為邱永漢賺錢秘訣�？蛇@種技術(shù)創(chuàng)新初始產(chǎn)業(yè)化時(shí)，每一種都白費(fèi)金錢，很多情形在實(shí)驗(yàn)階段可能，到了企業(yè)化幾乎都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)精明的投資家來(lái)說(shuō)，邱永僅面對(duì)這種困惑，心中自然有些惱火。
　　新發(fā)明的企業(yè)化既然如此困難，不如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)情況和社會(huì)潮流做新生意。自動(dòng)洗衣店的開(kāi)設(shè)，便是一個(gè)成功的典型。日本的家庭用洗衣機(jī)早在數(shù)年前就已普及，洗衣機(jī)租賃的生意業(yè)已存在，但洗衣費(fèi)中人工費(fèi)總占很大比例。自動(dòng)洗衣機(jī)是一種新生事物，把錢投入，機(jī)器自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，45分鐘內(nèi)就把衣服洗好，既省時(shí)又省力，肯定會(huì)受到那些為物價(jià)上漲而煩惱的太太們的歡迎。按此構(gòu)想，邱永漢在都立大學(xué)站前開(kāi)了第一家自動(dòng)洗衣店，最初4個(gè)月經(jīng)營(yíng)慘淡，一天的營(yíng)業(yè)額才兩三千日元。但新年過(guò)后，洗衣店迎來(lái)了前所未有的旺季，隨后，他把店的規(guī)模由1家擴(kuò)大到8家，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)良好，并且這種情況維持了3年。
　　但自動(dòng)洗衣店的成功，在經(jīng)濟(jì)思想上并沒(méi)有表現(xiàn)出邱永漢的過(guò)人之處。相反，這一時(shí)期，他的許多經(jīng)濟(jì)原則似乎都是從失敗的體驗(yàn)中得出的。經(jīng)營(yíng)定律之——業(yè)余事業(yè)都不會(huì)成功就是一例。這件事要從他經(jīng)營(yíng)砂石會(huì)社說(shuō)起。早在60年代初期，由于國(guó)土的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，日本的砂石逐漸缺乏，砂石及砂的價(jià)錢逐漸上漲。投資砂石業(yè)可獲取豐厚的利潤(rùn)。于是邱永漢便在宇都宮北方20公里，寶積寺的鬼怒）；段立采石工廠。誰(shuí)知真正經(jīng)營(yíng)起來(lái)，事情遠(yuǎn)沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單，由于經(jīng)營(yíng)者本人是個(gè)門外漢，不具備經(jīng)營(yíng)砂石業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從而眼睜睜地看著賺錢的機(jī)會(huì)消失。
　　首先，砂石的熱銷浪潮是從東京附近的相模川和多摩J；【開(kāi)始的，隨著采砂石量的激增和資源的減少，東京近郊的砂石業(yè)必然受到限制。據(jù)邱永漢的估計(jì)，不出兩年砂石的漲價(jià)熱潮一定會(huì)傳到鬼怒川，在鬼怒川設(shè)廠無(wú)疑是明智之舉，但事實(shí)上比他的估計(jì)晚了兩年。原因是東京不能采石后，熱潮移到靜岡縣，從大井川和富士川的河口以船只大量運(yùn)到東京灣。原來(lái)他想像著砂石的運(yùn)費(fèi)比商品本身的價(jià)錢要高，陸路搬運(yùn)砂石到東京是不合算的，誰(shuí)知砂石業(yè)者們挖掘河口，用砂石專用船運(yùn)送致使東京的砂石不漲價(jià)，砂石工廠自然無(wú)利可圖，這是經(jīng)營(yíng)者的估計(jì)錯(cuò)誤。
　　其次是關(guān)于砂石采礦權(quán)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有發(fā)展以前，砂石差不多是荒地，幾乎無(wú)人問(wèn)津。即使砂石剛開(kāi)始需要時(shí)，凡是提出申請(qǐng)采礦的人，都能輕易地獲得許可。這種許可是指每半年申請(qǐng)一次采取區(qū)域，每月采取數(shù)量則不加限制。砂石的需要量增加后，許可變成一種權(quán)利化，不能轉(zhuǎn)讓。既然不能轉(zhuǎn)讓，沒(méi)有表現(xiàn)實(shí)績(jī)的人，應(yīng)該喪失權(quán)利才對(duì)，但非但沒(méi)有喪失權(quán)利，且本人死亡后，繼承人再申請(qǐng)時(shí)，卻可以獲得與被繼承人同量的采取許可證書(shū)，這在很大程度上加劇了對(duì)專利權(quán)的爭(zhēng)奪。邱永漢設(shè)立砂石工廠時(shí)，原本打算將個(gè)人名義的采石權(quán)改為公司的名義，后來(lái)證實(shí)證書(shū)無(wú)法變更名義，而且采石權(quán)也因一社長(zhǎng)的離職而帶走，最后雖然有工廠，卻沒(méi)有采石場(chǎng)。被逼無(wú)奈，他不得不受雇于鄰近的采石場(chǎng)或向別的采石場(chǎng)購(gòu)買原石，層層盤(pán)剝的結(jié)果導(dǎo)致砂石工廠根本沒(méi)有預(yù)計(jì)中的賺錢。
　　再次，邱永漢作為文人兼經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，每天要處理好多事情，具體公司的管理只有委托別人，這樣就存在一個(gè)內(nèi)部控制問(wèn)題。如果會(huì)計(jì)管理不嚴(yán)格，往往造成經(jīng)濟(jì)上的混亂和監(jiān)督不周，經(jīng)濟(jì)損失時(shí)有發(fā)生。而且由于他沒(méi)有親自在工廠做事，許多事情都不能作出明智的抉擇，也產(chǎn)生許多消極的影響。相反，他曾結(jié)識(shí)了好幾位做砂石業(yè)成功的人，他們雖然受到監(jiān)督機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密管制，一年的營(yíng)業(yè)額仍然為20記或30億日元，仔細(xì)思索個(gè)中原因，一方面是因?yàn)樗麤](méi)有能夠妥善用人，另一方面是他對(duì)自己所做的事沒(méi)有深人的了解。
　　扣年代邱永漢所做的事業(yè)大多未能成功，除了上面提到的小型彩色印刷技術(shù)、砂石會(huì)社外，還包括投資超級(jí)市場(chǎng)作戰(zhàn)的失利。超級(jí)市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代人早已不陌生，但在那個(gè)年代的日本還屬于新生事物，尤其是大型綜合性超級(jí)市場(chǎng)，或許是邱永漢長(zhǎng)了一雙“慧眼”，他注意到工業(yè)發(fā)達(dá)帶來(lái)的人手不足如果繼續(xù)發(fā)展的話，勞動(dòng)人口將移往生產(chǎn)事業(yè)，運(yùn)銷革命勢(shì)必迫在眉睫，在人口密度很高的地區(qū)興建超級(jí)市場(chǎng)，其收益可想而知。當(dāng)然，自已經(jīng)營(yíng)超級(jí)市場(chǎng)很麻煩，如果將興建市場(chǎng)用的房屋，租給超級(jí)市場(chǎng)業(yè)者則既經(jīng)濟(jì)又省力�？伞疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云”，待邱永漢把大樓蓋好打算租給大榮（神戶的三宮站附近）的中內(nèi)功先生時(shí)，他竟以大樓規(guī)模大小的理由而拒絕。面對(duì)已經(jīng)上馬的項(xiàng)目，邱永漢已經(jīng)沒(méi)有退路，他便考慮一層食品、一層成衣、一層電器用品聯(lián)合成為綜合超級(jí)市場(chǎng)�；蛟S是注定一劫，不到一年，最初的立體構(gòu)想也遭到破產(chǎn)，樓層紛紛關(guān)門。一方面他需要按月支付銀行本息和一部分未付的建筑費(fèi)，另一方面他畢竟還需要生存，為了蓋房子和彌補(bǔ)砂石工廠的虧損，手中股票幾乎賣光了，剩余的股票則因?yàn)榈鴥r(jià)而不值錢了。作為作家邱永漢的個(gè)人收人雖相當(dāng)可觀，但要作為生意上的籌調(diào)款項(xiàng)，那真是杯水車薪。他第一次有了禍不單行、運(yùn)氣衰落的感受。
　　景氣變壞后，接履而至的是顧問(wèn)也失業(yè)，50家顧問(wèn)之中有18家解約。他干脆把其他企業(yè)的顧問(wèn)之職也辭掉了，將"金錢大樓"（因股票賺錢而得名）的房間租給一位熟人，將自己的事務(wù)所遷回家中，開(kāi)始了不景氣中的掙扎。
　　作為一位作家，邱永漢總是理性地選擇生活，雖遭受一連串的失意，他并沒(méi)有消沉，而是靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以指導(dǎo)以后的事業(yè)，在他的碑錢秘的中，有一章專門記述失敗并談到了在失敗中保全自己的兩大原則�！笆�敗乃成功之母�！辈唤�(jīng)過(guò)失敗而能成功的人，可以說(shuō)絕無(wú)僅有，成功的人莫不將失敗視為補(bǔ)品而再三咀嚼。讀著這些富有哲理的話臧許你會(huì)感覺(jué)到生命的另一種厚重。
　　其實(shí)，人類具有適應(yīng)任何環(huán)境的本能。邱永漢初入香港時(shí)，曾因語(yǔ)言不通、舉目無(wú)親而滂俊，但經(jīng)過(guò)兩三年的探索，就能建立生活據(jù)點(diǎn)。到東京后，他靠一支筆過(guò)活，并經(jīng)常向新事業(yè)展開(kāi)挑戰(zhàn)。不過(guò)，并非每一個(gè)人都有這種能力與素質(zhì)，在我們的周圍，對(duì)以往所做過(guò)的工作或?qū)λ�繼承的家業(yè)表示興趣的人很多，轉(zhuǎn)變方向?qū)で笮掳l(fā)展的人卻很少，而作為基本生活的事業(yè)，大都受到規(guī)模上的限制，產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小，要想走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，必須尋求第二。三種新事業(yè)。那些著手發(fā)展新事業(yè)的人，在現(xiàn)實(shí)生活中能順利走上軌道邁向成功的機(jī)會(huì)可能不多，遭遇失敗是理所當(dāng)然的事。畢竟以往所從事的事業(yè)不符合時(shí)代需求就會(huì)立刻遭到淘汰，更何況去從事自己完全沒(méi)有常識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的工作？有人因?yàn)楹ε率�敗而不去做任何事，這是一種偏激的做法。一個(gè)人不做任何事，他的人生是靜止的，他理解不了動(dòng)的感受，也看不到動(dòng)的風(fēng)景，自然學(xué)不到任何知識(shí)，但是如果失敗，至少也須悟到自己失敗的原因。這種領(lǐng)悟要比書(shū)本簡(jiǎn)單的說(shuō)教深刻得多，遭受金錢損失的經(jīng)驗(yàn)會(huì)刻骨銘心，令人永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。
　　論及失敗，問(wèn)題并不在于為了避免失敗而一開(kāi)始就打退堂鼓，而是如何面對(duì)失敗從而東山再起。不失敗就不能成功，害怕失敗更不能成功，但是老遭受不能東山再起的打擊時(shí)，不僅不能成功，反而會(huì)失敗后從此消失。因此失敗時(shí)必須懂得懸崖勒馬，在掉落到地獄前設(shè)法抓住救生繩。新生活中的每一天，環(huán)視自己的周圍，有人毫無(wú)防備地經(jīng)營(yíng)新事業(yè)，也有人看來(lái)若無(wú)其事，其實(shí)充分發(fā)揮了自我防衛(wèi)的本能去努力實(shí)現(xiàn)自己的追求。那么，是否有方法可以使事業(yè)經(jīng)營(yíng)絕不會(huì)失敗？當(dāng)然有。從邏輯學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不去經(jīng)營(yíng)事業(yè)當(dāng)然就不會(huì)遭遇到失敗，只要拍拍石橋而不走過(guò)去，就不會(huì)產(chǎn)生從石橋上掉落的顧慮。如果你自己抱著“寧可走一遭，不愿坐著等”的觀點(diǎn)，你就必須思考如何行為才能在失敗后不至于形成致命傷，并能夠保留東山再起的余力。倘若發(fā)現(xiàn)不行，馬上就可以止步，即使損失一些，對(duì)整體發(fā)展也無(wú)大礙。
　　譬如日常經(jīng)營(yíng)事業(yè)，你如果想走得穩(wěn)妥，就要注意自我保全的兩大原則。第一項(xiàng)原則就是，一個(gè)人只能在自己能周轉(zhuǎn)的資金范圍內(nèi)開(kāi)展事業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人都知道，企業(yè)資金有自有資金或從親朋好友處籌措而來(lái)的資金，此外也有從銀行貸款的資金。在自己能周轉(zhuǎn)的資金范圍內(nèi)，妥善安排運(yùn)用，一般都能夠克服危機(jī)，并且業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)能迅速成長(zhǎng)，顯示良好的發(fā)展勢(shì)頭，倘若負(fù)債資金過(guò)多，一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入非常尷尬的局面，尤其是投資地產(chǎn)以外的設(shè)備或商品，例如工廠的機(jī)械設(shè)備等，若遇到事業(yè)不能順利經(jīng)營(yíng)，這些物件就如同廢鐵。因此，當(dāng)投資將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較大的事業(yè)時(shí)，最好用自有資金經(jīng)營(yíng)。另外，自己一個(gè)人經(jīng)營(yíng)時(shí)，當(dāng)然使用自有資金。但是共同出資時(shí)，合資人最好最大估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，作好最壞經(jīng)營(yíng)的心理準(zhǔn)備，這樣才能增強(qiáng)心理承受能力，刺激經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使企業(yè)立于不敗之地。第二項(xiàng)原則就是，自己要擁有經(jīng)營(yíng)事業(yè)場(chǎng)所的地產(chǎn)。如果是商店就要購(gòu)買商店，如果是制造業(yè)，就應(yīng)購(gòu)買工廠的土地及建筑物。所需資金在初期應(yīng)以自有資產(chǎn)來(lái)支付，其他所需的周轉(zhuǎn)資金要用負(fù)債資金來(lái)流轉(zhuǎn)。雖然購(gòu)買地產(chǎn)的資金可以從銀行貸到，不過(guò)對(duì)一家新公司所購(gòu)買的地產(chǎn)，很少有銀行愿意提供全額貸款，即使愿意貸款，銀行也視公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用而定。一般情況下，企業(yè)都應(yīng)以自有資金來(lái)購(gòu)買地產(chǎn)，然后以地產(chǎn)作為抵押來(lái)貸出流動(dòng)資金。錢據(jù)地價(jià)上漲原則，即使來(lái)自銀行的貸款全部用光，出售原有地產(chǎn)一般都能償還本息，并且有足夠的余款處理善后事宜，這是既經(jīng)濟(jì)又謹(jǐn)慎的做法，應(yīng)廣泛推廣。
　　在邱永漢的一生中，這段時(shí)期生意上的失利不是非常關(guān)鍵成部分，但在這個(gè)特定時(shí)期他的多方面才能又一次得到充分展現(xiàn)，具體表現(xiàn)在進(jìn)軍唱片業(yè)和完善他的稅務(wù)理論方面。在把事務(wù)所搬到家里后，他除了寫(xiě)作以外，其他什么也沒(méi)做，打算暫時(shí)清閑一陣。在社會(huì)不景氣時(shí)，人們最重要的是不要花錢，但不景氣時(shí)也是歌謠最吃香的時(shí)候。不知什么時(shí)候起，社會(huì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，當(dāng)時(shí)流行的歌壽命總是很長(zhǎng)，人們一直喜歡唱它。那時(shí)候，邱永漢曾擔(dān)任少許公司老板的顧問(wèn)，每月定期到名古屋和大版出差。有趣的是，在家里坐著寫(xiě)作，他只能寫(xiě)正派文章，但住在大皈的元山飯店時(shí)，利用飯店房間提供的信紙，他能很順利地寫(xiě)起歌詞。這極大地激發(fā)了他進(jìn)軍唱片業(yè)的信心。后來(lái)，在勝利公司總社社長(zhǎng)白嫩結(jié)的幫助下，首張唱片《戀愛(ài)的十字路口》在當(dāng)年年底灌制完成，這張唱片由當(dāng)紅歌星橋幸夫演唱，藤家虹二君作曲，次年2月發(fā)行后即引起轟動(dòng)。得意之余，他又繼續(xù)讓三澤明美灌唱了鋪國(guó)之花》。一年下來(lái)，他一共替勝利公司寫(xiě)了三張唱片，其中有兩張得到最暢銷獎(jiǎng)。唱片是賺錢的生意，但像他那樣適合于寫(xiě)推理小說(shuō)和股票評(píng)論的思想，去搞訴諸于情緒的歌謠曲作詞，聽(tīng)來(lái)頗有些不合情理。況且唱片界是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，高收益低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致丑聞迭出，這讓一向愛(ài)憎分明的邱永漢十分失望。一年后，唱片公司正式邀請(qǐng)他做專屬作詞家，但他對(duì)歌謠曲的熱度開(kāi)始冷卻，重新把目光轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，開(kāi)始了他創(chuàng)作領(lǐng)域的另一次嘗試。
　　應(yīng)日本經(jīng)濟(jì)新聞社的邀請(qǐng)，邱永漢在該雜志開(kāi)始了一個(gè)新的連載，這次連載的主題是“稅金”。從投資股票轉(zhuǎn)向稅金，這讓所有聽(tīng)者都感到震驚，更把雜志社的編者嚇了一跳。稅金是比較乏味約主題，能寫(xiě)得淺顯易懂而又暢銷不是一件容易的事。但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，迫切要求有～本站在納稅者立場(chǎng)的書(shū)，能具體了解稅制的構(gòu)成、種類以及納稅方法，以減輕所有者和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一方面是因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)第一次遭遇危機(jī)，受競(jìng)爭(zhēng)激烈化和成本提高的影響，企業(yè)利潤(rùn)下降，稅負(fù)減少成為節(jié)約開(kāi)支的手段之一；另一方面中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般都把稅金方面的事交給會(huì)計(jì)師，對(duì)稅金知道得不多，而稅負(fù)的增減又關(guān)系到他們的切身利益，所以人們普遍對(duì)稅金表示愈來(lái)愈強(qiáng)烈的關(guān)心。邱永漢抓住了這一歷史機(jī)遇，迎合了這一需要。他所寫(xiě)的第一本《稅金報(bào)告》，從1966年1月至8月開(kāi)始在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》連載。連載完畢之后，這本書(shū)作為日經(jīng)新書(shū)之一立即暢銷全國(guó)，現(xiàn)在仍然不時(shí)再版。這本稱金報(bào)告》其后在《經(jīng)營(yíng)者會(huì)報(bào)》連載。由日本實(shí)業(yè)出版社出版的《實(shí)際節(jié)稅》兩本書(shū)，使他成為稅法的權(quán)威者，每年都成為報(bào)章和雜志舉辦的與國(guó)稅廳長(zhǎng)官或東京國(guó)稅局長(zhǎng)對(duì)談的對(duì)象，因此得名"稅務(wù)專家"。