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《寂寞高手》中國股市內(nèi)在規(guī)律研究 手筋之10：敵變我變 我去“西安黃河”參加股東大會時，吃驚的聽到老總痛心的說：“我們也是軍工企業(yè)，當(dāng)初還曾經(jīng)幫助過“四川長虹”。（1997年度“西安黃河”虧損２元/股，“四川長虹”盈利２ 元/股）簡直不敢相信。 我去的時候，正是炎熱的夏天（３６度），股東大會就在食堂召開，沒有空調(diào)，沒有小禮 品，只有個人大股東的激昂：血汗錢與虧損第一大戶掛上了鉤。 這能怪誰呢？上海的“廣電”過去不是上海人的驕傲嗎？可現(xiàn)在呢？年生產(chǎn)彩電能力不及 “四川長虹”的十分之一，上海的技術(shù)難道比不上四川省一個小小的綿陽市？ 沉湎于往日的情愫，“敵”變而我不變，“挨打”是必然的。 固定思維要不得。 ９６年６００家在上海開張的證券公司營業(yè)部大都已有了深市行情，并擁有了深滬二個交 易大廳，可是１００個人中，只有５個看深市股票，“冷冷清清”；另外９５個人在滬市交易 大廳評頭論足，“熱熱鬧鬧”。總認為“滬市下雨，深市撐傘”的局面不會變。結(jié)果呢？滬市 大廳９５個人中只有一個獲利，大家尊稱他為“高手”、深市“冷冷清清”的大廳中卻有４個 人獲利。許多人也逐步看到了這一現(xiàn)象，但就是不能接受新事物，總還是孜孜不倦的只做滬市 。為什么不二條腿走路？ 在同一基本面下，滬深總體趨勢一致，這種看法是對的，但由于大資金吞吐周期長，板塊 行情周期就長。既然局部優(yōu)勢不是短時間內(nèi)能扭轉(zhuǎn)的，棄弱從強是必然的首選，就象當(dāng)初“棄 深從滬”那樣──深強滬弱維持了一年半（1996年－1997年5月），滬強深弱維持了三年半（ 1992年－1996年）。更何況市場最本質(zhì)的成交量的量比為１：２甚至１：３：我們必需要有跳 躍的思維來應(yīng)變。時不待我，適者生存。 固定思維和“守株待兔”并沒有什么區(qū)別。同樣的１１００點，９６年１１月，管理層基 調(diào)偏空，９７年１１月，管理層基調(diào)偏多。管理層在國家利益高于一切的情況下，根據(jù)市場進 行微調(diào)，我們有什么理由一定認為１１００點是頂或政策底。 固定思維要不得。 對新事物要敏感，對新事物要追蹤， 對新事物要研究，不能有惰性。 角色的轉(zhuǎn)換。 績優(yōu)股的基本面也會發(fā)生變化（之一）
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