<<期貨操盤高手>>期貨故事

中國(guó)期市終于暴露出了投機(jī)者天堂

　　其后的戰(zhàn)役接二連三，斬獲也越來(lái)越大。中信上下對(duì)郭曉利信任有加。1992年5月，郭曉利以中信公司期貨首席交易員隨代表團(tuán)出訪歐洲六國(guó)，首次在歷史悠久的LME留下了自己的身影。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這，是一種榮譽(yù)，比金錢更重要的東西。
　　據(jù)郭曉利講，在中信做期貨，最驚心動(dòng)魄的一次要算LME鋅市場(chǎng)的反市場(chǎng)操縱戰(zhàn)。那是1992年夏天，某家跨國(guó)集團(tuán)公司通過(guò)大量購(gòu)買鋅現(xiàn)貨操縱期貨市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)供需關(guān)系并不緊張的情況下，鋅的現(xiàn)貨價(jià)格高出了3個(gè)月期貨價(jià)格100多美元，鋅的期貨價(jià)格被抬高至1400美元／噸。經(jīng)過(guò)充分研究鋅國(guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系之后，郭曉利與同事們決定同德國(guó)金屬密切配合，聯(lián)系國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)，大量賣出鋅期貨，不久，鋅期貨價(jià)格暴跌至1000美元／噸以下，公司及客戶獲利數(shù)百萬(wàn)美元。
　　1993年初，國(guó)家開始清理整頓期貨市場(chǎng)，重新登記、注冊(cè)期貨經(jīng)紀(jì)公司，沒能設(shè)立中信期貨公司的中信失去了郭曉利。郭應(yīng)田園之邀，來(lái)到了中期。先后組建中期交易二部、三部，并出任總經(jīng)理，內(nèi)外盤業(yè)務(wù)幾乎全部一把抓。但此時(shí)的郭曉利，已經(jīng)不再是純粹意義上的操盤手了。
　　在此期間，郭曉利把中期的業(yè)務(wù)推上了一個(gè)新的高度。特別是中期公司的日本期貨代理業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，在日本期貨界產(chǎn)生了很大影響。
　　但其后，由于缺乏統(tǒng)一監(jiān)管，也由于期貨監(jiān)管法規(guī)的不健全等因素，中國(guó)期貨市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的瘋狂擴(kuò)軍階段，期貨經(jīng)紀(jì)公司、交易所成倍增加，各種違規(guī)違約事件層出不窮。缺乏誠(chéng)信的中國(guó)期市終于暴露出了投機(jī)者天堂的色彩，而且，投機(jī)中還伴隨著血腥和暴力。最終3.27國(guó)債期貨風(fēng)波爆發(fā)，天津紅小豆出事，海南天膠逼倉(cāng)等事件接二連三，使得中央不得不對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲的治理整頓。
　　郭曉利經(jīng)歷了這一切，并著文分析了相關(guān)成因。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，那時(shí)的他也只能管著自己的攤子不出事而已。但那幾年，在中期時(shí)的郭曉利已經(jīng)開始了他作為期貨業(yè)管理者的生涯。比如，他在中期時(shí)引入了日本期貨界流行的＂早禮＂制度，就是一種加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的管理文化。直到現(xiàn)在，郭曉利的＂早禮＂制依然在中期實(shí)行。