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《索羅斯與泰國(guó)金融危機(jī)》
--九七年亞洲金融危機(jī)
第二節(jié) 盛氣凌人人難耐
1983年元旦，馬龜茲報(bào)到上班。索羅斯把公司合股資金的一半移交給他，其余的一半
分給了外部的十個(gè)經(jīng)理。馬龜茲除了要管理國(guó)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)外，他還協(xié)助索羅斯進(jìn)行國(guó)際投
資。因而，索羅斯處于一個(gè)不很重要的位置，馬龜茲滿(mǎn)腔熱情，業(yè)務(wù)室還有三個(gè)人在操作。
雖然索羅斯的形象降低了，但他還是將大量時(shí)間泡在辦公室里。除此之外春未他在倫敦
呆了六個(gè)星期，秋季他在遠(yuǎn)東或歐洲呆了一個(gè)月，夏季他則留在長(zhǎng)島的南安普頓。
索羅斯和馬龜茲彼此之間似乎非常協(xié)調(diào)。索羅斯著重宏觀分析，總體描畫(huà)，如國(guó)際政
策，全球金融政策，通貨膨脹的變化，銀行利率和通貨等等。馬龜茲的任務(wù)，就是能最充分
利用這一系列分析，調(diào)整優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和公司。
“在同一企業(yè)中選擇股取投資時(shí)，要選二十公司，但不是任意的二個(gè)，而是選擇最好的
一個(gè)和最差的一個(gè)”
例如．如果期望的東西是銀行利率的上升，索羅斯就會(huì)讓馬龜茲等找出那些可能遭受損
失的企業(yè)，以便在這些企業(yè)中進(jìn)行賣(mài)空。索羅斯在同一產(chǎn)業(yè)中選擇兩個(gè)公司進(jìn)行投資，但不
是任意兩個(gè)。這是他的技巧。
其中一個(gè)必須是這個(gè)產(chǎn)業(yè)中最好的公司。作為企業(yè)中最杰出的選手，這個(gè)公司的股票可
能被公眾首選并最為經(jīng)常地去購(gòu)買(mǎi)，從而把價(jià)格推上去。另一個(gè)公司必須是這一產(chǎn)業(yè)中最差
的，它影響最大，是平衡能力最差的一層。在這個(gè)公司投資容易產(chǎn)生很大變化，一旦它的股
票最終被投資者接受，就會(huì)產(chǎn)生極大的利潤(rùn)。
1983年的頭四個(gè)月，對(duì)馬龜茲來(lái)說(shuō)，是一種“文化投資”。在這一時(shí)間里，他慢慢地
意識(shí)到了“這個(gè)威嚴(yán)的家伙真正地給了我所有的自治權(quán)和權(quán)威——以及金錢(qián)——也給了我絞
死自己的繩索�！�
每天早晨為了準(zhǔn)備上班，馬龜茲都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的思考，有時(shí)候在雨中，有時(shí)候在騎車(chē)上班
的路途中。他設(shè)想出當(dāng)天在金融市場(chǎng)中可能發(fā)生的情況。他把這些東西叫做“設(shè)想的框
架”，并且從這些框架中作出決定：去購(gòu)買(mǎi)什么。
在紐約，白天的商業(yè)恬動(dòng)結(jié)束后，索羅斯和馬龜茲又進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)盤(pán)，時(shí)常持續(xù)到傍
晚。馬龜茲說(shuō)“那是非常令人興奮的，但也非常緊張。索羅斯的長(zhǎng)處之一是：當(dāng)你對(duì)某件事
作解釋說(shuō)明時(shí)，他對(duì)你很關(guān)注，并且能分辨出你是否理智�！�
索羅斯從沒(méi)中止過(guò)對(duì)他股弦的得力助手的嚴(yán)加盆問(wèn)，好像他是在對(duì)一位博士生進(jìn)行口
試�！昂驮缟舷啾容^，你有什么不同想法嗎？”他通常這樣開(kāi)始，然后連珠炮地提出一連串
的問(wèn)題——探索、尋找馬龜茲為什么會(huì)猜錯(cuò)的理由。在馬龜茲的記憶中，復(fù)盤(pán)是最折磨人的
經(jīng)歷：“因?yàn)樗偸窃趯ふ冶∪醪课唬偸窃噲D找出你的工作的失誤�！�
“喬治試圖找出市場(chǎng)的運(yùn)作與你的期望有什么不同。例如，如果我希望銀行股票升值，
而銀行股票有一段時(shí)間在下躍，他就會(huì)說(shuō)：‘我們來(lái)研究研究我們的假設(shè)。研究你這樣做的
理由，為什么感覺(jué)到會(huì)這樣變化，然后調(diào)整調(diào)整使之與市場(chǎng)一致�！�
如果說(shuō)一開(kāi)始索羅斯只是偶爾到辦公室扮演一位地位顯赫的主人的話，那么，他漸漸地
使馬龜茲傷透了腦筋，“因?yàn)槟愀杏X(jué)到總是在作第二次猜測(cè)，你不得不經(jīng)常忍受專(zhuān)家來(lái)找碴
子。我不應(yīng)該說(shuō)找碴，只不過(guò)是挑剔，經(jīng)常吹毛求疵，不久之后，令人厭倦，十分乏味。
“曾幾何時(shí)，你做事情只能?chē)?yán)格按照你對(duì)他意圖的領(lǐng)會(huì)去做，他甚至?xí)哌^(guò)來(lái)像老師對(duì)
學(xué)生那樣跟你談話。他會(huì)說(shuō)‘這一點(diǎn)你不理解，這不是我的意思’，然后，你得整個(gè)地打亂
計(jì)劃，因?yàn)槟阏J(rèn)為你完全領(lǐng)會(huì)了他的意思�！�
“他很容易發(fā)脾氣。他注視你的時(shí)候，仿佛他的眼睛能穿透一切，你好象站在激光槍
下。他可以直接看透你。他希望你時(shí)常伴他左右，但他從不認(rèn)為你會(huì)得出什么正確結(jié)論，他
只不過(guò)容忍你而已，就好像你是一個(gè)小孩子。
“他所要間你的就是你把你所相信的東西告訴他。你時(shí)常在參加考試和通過(guò)考試。他試
圖扼住你的咽喉，問(wèn)‘你仍然相信你昨天告訴我的東西嗎？’”
索羅斯不會(huì)輕易地表?yè)P(yáng)別人。只有在投資項(xiàng)目成功時(shí)，他才會(huì)讓你容光煥發(fā)。
“和他分享信譽(yù)簡(jiǎn)直就像是打仗�！瘪R龜茲斷言，“他指出：這是主要的類(lèi)型，這畢竟
是經(jīng)濟(jì)性的東西，而不是在學(xué)院里做習(xí)題。你的成功取決于美元和美分等現(xiàn)金，人家支付給
你就贏了。”
與索羅斯共事可能會(huì)使人著迷上賜。
對(duì)于一個(gè)像馬龜茲這樣的人，喬治所引導(dǎo)的生活是……哎，與他自己的生活方式完全不
同。
馬龜茲很喜歡回想那次索羅斯帶他到愛(ài)爾蘭，參加索羅斯公司董事會(huì)會(huì)議。那個(gè)地方是
一個(gè)城堡，后來(lái)羅納德·里根總統(tǒng)還訪問(wèn)過(guò)�！澳欠N氣氛十分罕見(jiàn)。”吃完晚飯，馬龜茲盡
心地傾聽(tīng)這些領(lǐng)袖人物的高談闊論談話。當(dāng)索羅斯輕而易舉地由一種語(yǔ)言換成另一種語(yǔ)言，
由英語(yǔ)到法語(yǔ)到德語(yǔ)，依著某一領(lǐng)導(dǎo)使用的語(yǔ)種而變換時(shí)，他被完全地吸引住了。
與這樣一個(gè)天才共事，一個(gè)人就會(huì)有被迷惑的危險(xiǎn)存在�！八谀芰χR(shí)方面都處于支
配地位，如果你被嚇倒了，你只知道說(shuō)是，很顯然，這對(duì)他沒(méi)有任何好處，同樣地，對(duì)你自
己也沒(méi)有任何好處�！瘪R龜茲說(shuō)。
“如果你說(shuō)，我想成為一個(gè)索羅斯式的人物，我便會(huì)成為一個(gè)視野開(kāi)闊的設(shè)想家，去構(gòu)
想偉大的思想，成為一個(gè)形象高大的經(jīng)營(yíng)者。我準(zhǔn)備按照他的方式去做和行動(dòng)，顯而易見(jiàn)，
他的辦公室里不需要這樣的人�，F(xiàn)在他可能需要（1994年），但那個(gè)時(shí)候他不需要。如果
你真正地認(rèn)為他是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)中的典范，那你很快就會(huì)意識(shí)到：你沒(méi)有受過(guò)這樣的訓(xùn)練，
你只不過(guò)沒(méi)有受過(guò)這樣的訓(xùn)練。
1983年索羅斯和馬龜茲生意興隆。公司現(xiàn)在已達(dá)到385532688美元，凈增75410714美
元。相比之下，1982年則上升了24。9％。 |