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《索羅斯與泰國(guó)金融危機(jī)》
--九七年亞洲金融危機(jī)
第二節(jié) 上層路線
索羅斯最與眾不同的，也就是能最好的解釋他的投資潛能的特征，可能是他能夠成為一
個(gè)非常排外的俱樂(lè)部的一員，這個(gè)俱樂(lè)部云集了許多國(guó)際金融界的領(lǐng)袖。
一般人不能向這個(gè)俱樂(lè)部提出入會(huì)申請(qǐng)。大多數(shù)會(huì)員都是發(fā)達(dá)國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)
人：前任首相，財(cái)政部長(zhǎng)，中央銀行的頭目等等。粗略估計(jì)，會(huì)員總數(shù)不超過(guò)二千人，且分
散在世界各地。
因?yàn)樗髁_斯不是被選舉出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，所以，他不可能擁有和其他人一樣的地位。但是，
隨著像索羅斯這樣的投資者在市場(chǎng)上的影響越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)力量改變著政治家們的看法，索
羅斯的地位越
來(lái)越得以提高。他們也想認(rèn)識(shí)他，想聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的看法。最重要的，他們想知道
他要達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)然，索羅斯同樣對(duì)這些來(lái)自不同國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人將要做出什么決定也非常
感興趣。
極少有像索羅斯這樣的投資者，能通過(guò)這種方式進(jìn)入這個(gè)俱樂(lè)部。其他人只能從報(bào)刊雜
志上讀到有關(guān)這些領(lǐng)導(dǎo)人的報(bào)道，而索羅斯卻可以直接和他們接觸。他可能和一位財(cái)政部長(zhǎng)
共進(jìn)早餐，又和一位中央銀行的頭目共進(jìn)午餐，或者給某位前任首相打電話請(qǐng)安。
例如，80年代初的一天，索羅斯出現(xiàn)在英國(guó)銀行”，他被過(guò)來(lái)談?wù)勊ㄟ^(guò)緊縮銀根重
振金融市場(chǎng)的觀點(diǎn)。1980年，他曾買(mǎi)了價(jià)值十億美元的英國(guó)公債，這次投資贏利頗豐。因
此，他引起了銀行的興趣。
使索羅斯成為全球金融網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖的，不僅僅在于他金融方面的機(jī)敏。從80年代中期，
他開(kāi)始熱心于在東歐，爾后在前蘇聯(lián)建立基金會(huì)作為推動(dòng)開(kāi)放社會(huì)的一種手段，他就更有理
由與政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人密切交往，特別是在歐洲。
邀請(qǐng)一個(gè)內(nèi)閣部長(zhǎng)參加他的基金會(huì)，或者，為在參加基金董事會(huì)議之前，順便拜訪某位
政治領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于索羅斯來(lái)說(shuō)，是司空見(jiàn)慣的了。1993年11月，作家米歇爾·列韋斯對(duì)他的
基金會(huì)進(jìn)行了為期2周的訪問(wèn)。索羅斯夸耀說(shuō)，他早上會(huì)晤了摩爾多瓦總統(tǒng)，晚上又見(jiàn)了保
加利亞總統(tǒng)�！澳闱疲粋�(gè)總統(tǒng)陪我吃早餐，另一個(gè)總統(tǒng)陪我吃晚飯”。
很顯然，和其他投資者相比，這種情形給索羅斯帶來(lái)了很大的好處。當(dāng)然。和政府官員
共進(jìn)早餐并不會(huì)使索羅斯精確地知道，某個(gè)國(guó)家會(huì)在哪一天使貨幣貶值或提高利潤(rùn)。金融領(lǐng)
導(dǎo)者不會(huì)為了煎蛋和面包而作如此的交易，即使是對(duì)喬治·索羅斯，或者更精確他說(shuō)，特別
是對(duì)喬治·索羅斯這樣的人。
但是，和這些領(lǐng)導(dǎo)人的親近使索羅斯對(duì)其他人不可能或不能把握的事件了如指掌。對(duì)于
某次會(huì)議有用的信息，他或許要等幾個(gè)月以后才能付諸實(shí)施，這些信息或許就是某位財(cái)政部
長(zhǎng)在吃午餐時(shí)漫不經(jīng)心進(jìn)說(shuō)出來(lái)的。這種好處就在于：當(dāng)其他人從報(bào)紙看到這些消息時(shí)，他
因?yàn)榕c財(cái)政部長(zhǎng)的接觸，已經(jīng)將這些信息從頭腦中取出并付諸實(shí)施。
正如倫敦沃寶證券公司國(guó)際經(jīng)濟(jì)部主管喬治·馬魯斯所說(shuō)：“索羅斯對(duì)世界事件和世界
過(guò)程有一個(gè)真正的了解。他的歐洲背景使他比同時(shí)代的人更杰出。使他對(duì)世界的組合有一種
不同一般的透視力，特別是對(duì)于德國(guó)的統(tǒng)一，和歐洲的其他各種觀點(diǎn)……他具有德國(guó)人稱之
為“洞察世界”的觀念，這種觀念是不能以一個(gè)或另一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)觀點(diǎn)綜合而形成的。他所
做的是總體設(shè)計(jì)，他把這些稱之為機(jī)會(huì)。
“索羅所的一個(gè)重大秘密在于他同世界領(lǐng)導(dǎo)人的交往接觸。”
這種世界觀念使索羅斯極具自信。
“他不是一個(gè)對(duì)過(guò)去的成就自鳴得意的人。”索羅斯80年代的助手詹姆士·馬龜茲
說(shuō)：“而是喜歡說(shuō)‘喂，伙計(jì)，事情應(yīng)該是按這種方式發(fā)生的。”
“你可能會(huì)聽(tīng)到，他使用‘很顯然’，或‘它肯定會(huì)這樣發(fā)生’，或‘導(dǎo)致這種結(jié)果的
原因很簡(jiǎn)單很直接了當(dāng)’等等諸如此類的短語(yǔ)。別人只見(jiàn)樹(shù)木，而他能看見(jiàn)森林。
其他投資者所缺乏的，不僅僅是成為這種云集世界領(lǐng)導(dǎo)人而具有排他性的俱樂(lè)部會(huì)員的
這樣一張王牌。即使讓他們成為其中一員，其他投資者恐怕也不會(huì)像索羅斯一樣，花費(fèi)大量
時(shí)間和世界領(lǐng)導(dǎo)人在一起。
其他投資者更習(xí)慣于這種交際場(chǎng)上狂亂的步伐。大多數(shù)人把它當(dāng)作消遣娛樂(lè)，同這些世
界領(lǐng)導(dǎo)人周旋。有些人甚至把它看成是浪費(fèi)時(shí)間。但是，索羅斯懂得這種在交際場(chǎng)上周旋的
必要性，他看到了辦公室之外活動(dòng)的價(jià)值；不僅僅要接觸這些重要決策的制定者，而且還需
要時(shí)間去思考。索羅斯很懂得去操作，正如他所說(shuō)的：“要想獲得成功，你手頭要有充足的
自由時(shí)間。
“要想獲得成功，必須要有充足的自由時(shí)間。”
索羅斯的朋友柏榮·文認(rèn)為這種“從容不迫’，的方法對(duì)生活對(duì)金融領(lǐng)域都很重要。
文說(shuō)“他感覺(jué)到他不應(yīng)該依賴于其他人。一些人整天在對(duì)經(jīng)紀(jì)人下指示。他認(rèn)為時(shí)間不
應(yīng)以這種方式去花費(fèi)，而是要和那些真正對(duì)你有幫助的人交談，然后去思考、去閱讀、去作
出反應(yīng)。他尋找那些具有哲學(xué)敏感性的人，而對(duì)那些僅僅賺了許多錢(qián)卻沒(méi)有思想的人不屑一
顧。他認(rèn)為他沒(méi)有必要在辦公室里做這些事情。
“有一次，他對(duì)我說(shuō)了一段意味深長(zhǎng)的話：‘柏榮，你的問(wèn)題就在于：你每天都去上
班，并且你認(rèn)為，既然我來(lái)上班了，就應(yīng)該做點(diǎn)事情。我并不是每天去上班。我只有感覺(jué)到
必要的時(shí)候才去上班……并且這一天我真的要做一些事情。而你去上班并且每天都做一些事
情，這樣你就意識(shí)不到有什么特別的一天�！� |