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<<股票大師的投資之道>>人物經(jīng)典
娛樂業(yè)巨子
偉恩開始嘗試讓“百事達”進行多角化經(jīng)營，但他有一個原則，就是新的多角化經(jīng)營必須和娛樂業(yè)有關(guān)。因為這樣既可以發(fā)揮“百事達”的優(yōu)勢，又可以避免華爾街對“百事達”脫離影帶出租業(yè)的疑慮。
偉恩首先想到音樂專賣店。他拜訪了有關(guān)音樂零售業(yè)的主管，其中一位是“加州山姆搖滾控股公司”的總經(jīng)理史坦立·高德�！凹又萆侥窊u滾控股公司”擁有兩家音樂專賣連鎖店�；�；"聲音倉庫"和"音樂正電"。1992年夏天，"加州山姆搖滾控股公司"有意出售，偉恩便通過談判買下總價值達1．85億美元的現(xiàn)金及股票，總共有236家音樂專賣店的兩家音樂連鎖店，使"百事達"一舉躍居音樂零售業(yè)第七名。
在“百事達”購并“聲音倉庫”和“音樂正電”還不到一個月，偉恩又完成了“百事達”與“維京”的合伙案。維京超級音樂專賣連鎖店是專供成年人選購最新CD的商店，辦得極有特色，當(dāng)時在歐洲市場相當(dāng)有名氣。"百事達"與"維京"合作，使"百事達"持有"維京"在歐洲15家音樂專賣店的一半股權(quán)，以及維京美國音樂專賣店75％的持有權(quán)，這大大提高了"百事達"在音樂市場的地位。
但偉恩并不以此為滿足，他的座右銘就是：“保持不斷的前進�！彼⒁獾胶萌R塢擁有豐富的影片資源，有心使“百事達”朝節(jié)目規(guī)劃的方面發(fā)展，遂決定進軍好萊塢。偉恩瞄準(zhǔn)的第一個目標(biāo)是共和影業(yè)公司。共和影業(yè)公司業(yè)務(wù)雖然不是特別多，但是擁有超過1000部影片的版權(quán)，其中不乏眾多經(jīng)典巨作，這對于有線電視及無線網(wǎng)絡(luò)的播放具有非常珍貴的價值。1993年1月，偉恩花2500萬美元買下共和影業(yè)公司35％的股權(quán)及購股權(quán)證。隨后，偉恩又瞄準(zhǔn)了擁有《愛之船》、價門恩怨》電視影集及電影《魔鬼終結(jié)部版權(quán)的史派林娛樂公司。1993年3月，偉恩又耗巨資購人史派林娛樂公司48％的股權(quán)，總價值高達1．4億美元。這是一筆相當(dāng)成功的交易，可以稱得上是偉恩個人事業(yè)的又一項成就，它即使偉恩以較合理的價格取得史派林娛樂公司的控制權(quán)，又向華爾街傳遞一個信息：“百事達"正轉(zhuǎn)型成為一家娛樂公司。
持有共和影業(yè)公司和史派林娛樂公司的股權(quán)并不是偉恩的最終目的，他還有更大的計劃。從1993年1月到3月，偉恩一直持續(xù)購買共和影業(yè)公司的股份，并最終取得共和影業(yè)公司的控制權(quán)以及董事會兩個席位，這使他合并史派林娛樂公司及共和影業(yè)公司的計劃成為可能。他和兩公司的其他董事進行談判，最后達成一項協(xié)議：史派林娛樂公司以每股13美元的價格，買下共和影業(yè)公司的股票。史派林娛樂公司則將其新的股票賣給"百事達"，以取得進行這項合并案所需的1億美元，最后"百事達"取得這家新合并公司70．5％的股份。
對于偉恩而言，為公司股東所持有的股票創(chuàng)造出更高的價值是最重要的。如果公司總裁僅僅是為了保住他在公司的位置，而不是從股東的立場去考慮，那他就不是一個最好的經(jīng)營者。偉恩努力地經(jīng)營公司，保持公司的活力，最終目的就是讓公司的股票一直飄漲，使公司的股東在較短的時間里賺更多的錢。
偉恩進行多角化經(jīng)營，使“百事達”擺脫單一的經(jīng)營模式，朝全方位娛樂公司的方向邁進，這大大提升了“百事達”在大眾心中的地位，投資人重拾對“百事達”的信心，“百事達”的股票終于在1993年7月1日躍上一年來的最高點：每股超過21美元。這再一次顯示了公眾對他經(jīng)營才能的認可。
隨著1993年進入尾聲，偉恩又即將面臨他人生事業(yè)的又一重大轉(zhuǎn)折，一項對他及"百事達"都有重要意義的交易案悄然來臨。這使偉恩由此邁入一個全新的領(lǐng)域�；�；職業(yè)運動。
早在1989年，擁有裘·羅比球場和"邁阿密海豚隊"的裘·羅比正陷入財務(wù)困境，他雖然并不想賣出球場和球隊的股份，但他也沒什么選擇。而偉恩看中的是裘·羅比球場的巨大商機，他認為這個球場如果經(jīng)營好的話可創(chuàng)造出相當(dāng)局的營業(yè)額。于是，偉恩開始和裘·羅比接觸，商討有關(guān)交易的可能性，但雙方無法就交易價格及球場的控制權(quán)達成一致，交易案暫時擱淺。1990年，裘·羅比因病去世后，交易案才又重現(xiàn)生機。1990年3月7日，雙方達成協(xié)議：偉恩以500萬美元買下裘·羅比球場一半的股權(quán)（加上債務(wù)承擔(dān)），并以1200萬美元買下邁阿密海豚隊15％的股權(quán)，還持有額外10％股權(quán)的購買權(quán)。這個交易案最后雖然由裘·羅比的子女特有球隊的多數(shù)股權(quán)以及球隊和球場的經(jīng)營權(quán)，但在資本費用部分必須征詢偉恩的意見。
這筆交易案是極為成功的交易案，而且時機拿捏的恰到好處。就在此次交易幾天后，NFL和電視公司就簽訂了一項新的電視播放合約，這份合約讓聯(lián)盟內(nèi)的每一支隊伍在未來四年內(nèi)股份都暴漲了1．28億美元，球隊因而增值15％。所以偉恩剛完成交易，他的股權(quán)就已開始增值了。
1990年春，全美棒球大聯(lián)盟決定增加兩支特許擴編球隊，偉恩也加入了激烈的角逐，他想通過棒球給裘·羅比球場帶來巨大的收入。偉恩規(guī)劃出一個嚴(yán)密的爭奪計劃，憑借他雄厚的資金實力，一舉奪得全美棒球大聯(lián)盟的擴編特許權(quán)。但偉恩并不把注意力擺在球隊老板炫目的光彩上，對他而言，職業(yè)運動也是生意，建立棒球隊不是為了好玩，而是一項扎扎實實的以利潤為導(dǎo)向的事業(yè)。他堅持采取保守的會計政策，嚴(yán)格控制球隊的開支，他可不愿看到負債累累的球隊。
1992年，偉恩買下了冰上曲棍球的特許權(quán)。1993年1月偉恩又按他所享有的優(yōu)先購買權(quán)，從羅比家族手中花1．28億美元買下海豚隊，最終取得海豚隊的控制權(quán)。這樣，偉恩就成了同時擁有全美三大職業(yè)運動球隊的第一人，他的運動事業(yè)變得無人能及。
偉恩按照自己的方式來經(jīng)營球場及球隊。他為球場加蓋停車場，增加新的小吃攤，并努力提高球場服務(wù)質(zhì)量；他在球場布滿了廣告，連方向牌和記分板上都是廣告；為了吸引球迷，他還在球場內(nèi)的餐廳設(shè)有賽前樂隊演奏，中場休息，還有腳踏車比賽和向球迷分發(fā)小禮品等。這些好的行銷策略確實起到了良好的效果。但偉恩毫不掩飾地一再強調(diào)把職業(yè)運動當(dāng)生意看的經(jīng)營態(tài)度也遭到很多球迷的批評，因為他們對球隊賺錢持負面看法，擔(dān)心球隊不舍得花錢在頂尖球員身上。但偉恩認為球隊要想持續(xù)經(jīng)營下去必須控制好球員的薪資�？蛇@一做法也給偉恩帶來相當(dāng)大的麻煩。從1994年8月到1995年4月，爆發(fā)了職業(yè)棒球及曲棍球的勞資糾紛，球員工會拒絕接受球隊老板所擬定的薪資限制，而球隊老板堅持薪資限制，借以壓低幾乎占職業(yè)運動業(yè)一半收益的球員薪資。偉恩是屬于球隊老板中的"強硬派"。事情后來雖然在"全國勞工關(guān)系委員會"的施壓下得以解決，但偉恩擁有的馬林魚隊和豹隊的虧損已高達3800萬美元，這是偉恩當(dāng)初所始料不及的，這也使偉恩發(fā)現(xiàn)經(jīng)營職業(yè)球隊和經(jīng)營別的行業(yè)是多么的不同。
從偉恩最喜愛的賺錢游戲看，職業(yè)運動的投資回報并不令人滿意，而職業(yè)球隊也只是中等規(guī)模的事業(yè)，這些尚不足以讓偉恩全心投入其中，他還有更重要的事情去做。
早在幾年前，偉恩就曾擔(dān)心通訊網(wǎng)路、頻道租片等高科技對“百事達”的沖擊，現(xiàn)在，這種擔(dān)心又開始困擾偉恩。雖然高科技目前還未真正影響“百事達”的業(yè)務(wù)收入，但卻一直壓抑著“百事達”的股票表現(xiàn)，使“百事達”的股價無法再像以前那樣增值，這對～個以賺錢論成敗的人來說，“百事達”已不再具有挑戰(zhàn)性。偉恩需要挑戰(zhàn)，他覺得應(yīng)該適時地從“百事達”退出，去迎向新的挑戰(zhàn)。
1991年，偉恩曾拜訪過維康公司，但當(dāng)時，那僅僅是他對業(yè)界進行調(diào)查的部分任務(wù)之一，是為了讓娛樂界了解"百事達"的業(yè)務(wù)，知道"百事達"有很多現(xiàn)金可以投資一些相關(guān)的計劃案，并沒有明確的合作意向。
維康公司作為一家有線電視公司，擁有有線電視系統(tǒng)及付費電視節(jié)目，其MTV音樂臺及Nickeldeon兒童節(jié)目更是享譽業(yè)界。維康公司具有公眾及評論人士認可的高科技含量，而這正是"百事達"所缺少的。偉恩看中的也正是這一點，他認為"百事達"若能和維康公司合作，一定會掩蓋"百事達"所潛藏的缺點，避免一些攻擊，使"百事達"的股票將來不再因此而受重挫，并從此順利轉(zhuǎn)型為一家全方位的娛樂公司。由于雷德史東的全國娛樂公司持有維康公司70％的股份，所以"百事達"根本沒有任何機會購并維康公司，唯一的可能就是合并。
偉恩通過史耐德牽線和雷德史東進行接觸，提出兩家公司的合并計劃，但由于雷德史東～直想購并派拉蒙傳播公司，加之對影帶出租業(yè)也不是很有信心，“百事達”與維康公司的合作計劃遭到擱置。
1993年9月，雷德史東終于和派拉蒙傳播公司簽訂了一份合并協(xié)定，但合并計劃一公布，就引起娛樂界的注目。由于派拉蒙傳播公司具有良好的資產(chǎn)負債表，這使得幾乎所有想搭上資訊高速公路列車的重要媒體公司及好萊塢公司都想分派拉蒙合并案這塊誘人的大餅。很快，家庭購物頻道公司"QVC"的董事長巴利·迪雷就加入了這場購并大戰(zhàn)。
QVC把派拉蒙的股價不斷拉高，這使維康公司急需更多的現(xiàn)金來支持其購并派拉蒙。于是，維康公司想拉具有充沛現(xiàn)金收入的"百事達"加入，為派拉蒙購并案助一臂之力。偉恩和"百事達"的其他董事經(jīng)過仔細商討，發(fā)現(xiàn)"百事達"加入這個投資案所得的好處是相當(dāng)誘人的。"百事達"可以透過這兩家公司的合并取得MTV、Nickelodeon，或派拉蒙片廠、主題公園、出版公司和優(yōu)秀的有線電視網(wǎng)《表演時段》這樣的資源，而且可以使"百事達"更具娛樂王國的資格。于是，偉恩決定加入這場購并大戰(zhàn)。
偉恩和雷德史東都是強悍的談判對手，他們兩個陣營的談判，常常因故中斷，但最終還是會就有關(guān)問題達成協(xié)議。在幫助維康公司取得派拉蒙傳播公司購并案的勝利后，“百事達”與維康公司的合并案也終于塵埃落定。此次合并案的總價值高達84億美元，"百事達"股東持有三家公司合并后52％的股份。但雷德史東在持有"百事達"少數(shù)股權(quán)的情況下，享有"百事達"的經(jīng)營權(quán)。偉恩也因為此次合并而撤出了"百事達"的經(jīng)營。
這次合并案使偉恩遭受了股東和輿論界前所未有的攻擊，但偉恩確信這是一個很棒的合并案，因為他認為這個合并案是以每股31美元計價，僅次于"百事達"全盛時期的巔峰股價，而且總價84億美元的合并案將會因維康公司股價的上漲而升至100億美元，甚至更高。
后來的事實證明偉恩是正確的。如果“百事達”是一家獨立的公司，它的股票隨著高科技的發(fā)展一定會重挫，但由于和維康公司合并，從而使“百事達”的股東獲利匪淺。偉恩雖然對“百事達”懷有很深厚的感情，但他更知道何時對一個行業(yè)罷手，如何最大限度地維護股東的利益。
偉恩雖然成就了兩家數(shù)十億美元的大企業(yè)，但他更渴望挑戰(zhàn)另一個事業(yè)高峰。離開“百事達”的偉恩又開始搜尋新的規(guī)模較小的公司進行購并，也許在不久的未來，偉恩展現(xiàn)給我們的將是他的第三個價值數(shù)十億美元的企業(yè)帝國。
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