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《寂寞高手》中國(guó)股市內(nèi)在規(guī)律研究 手筋之10：敵變我變 我去“西安黃河”參加股東大會(huì)時(shí)，吃驚的聽(tīng)到老總痛心的說(shuō)：“我們也是軍工企業(yè)，當(dāng)初還曾經(jīng)幫助過(guò)“四川長(zhǎng)虹”。（1997年度“西安黃河”虧損２元/股，“四川長(zhǎng)虹”盈利２ 元/股）簡(jiǎn)直不敢相信。 我去的時(shí)候，正是炎熱的夏天（３６度），股東大會(huì)就在食堂召開(kāi)，沒(méi)有空調(diào)，沒(méi)有小禮 品，只有個(gè)人大股東的激昂：血汗錢(qián)與虧損第一大戶(hù)掛上了鉤。 這能怪誰(shuí)呢？上海的“廣電”過(guò)去不是上海人的驕傲嗎？可現(xiàn)在呢？年生產(chǎn)彩電能力不及 “四川長(zhǎng)虹”的十分之一，上海的技術(shù)難道比不上四川省一個(gè)小小的綿陽(yáng)市？ 沉湎于往日的情愫，“敵”變而我不變，“挨打”是必然的。 固定思維要不得。 ９６年６００家在上海開(kāi)張的證券公司營(yíng)業(yè)部大都已有了深市行情，并擁有了深滬二個(gè)交 易大廳，可是１００個(gè)人中，只有５個(gè)看深市股票，“冷冷清清”；另外９５個(gè)人在滬市交易 大廳評(píng)頭論足，“熱熱鬧鬧”�？傉J(rèn)為“滬市下雨，深市撐傘”的局面不會(huì)變。結(jié)果呢？滬市 大廳９５個(gè)人中只有一個(gè)獲利，大家尊稱(chēng)他為“高手”、深市“冷冷清清”的大廳中卻有４個(gè) 人獲利。許多人也逐步看到了這一現(xiàn)象，但就是不能接受新事物，總還是孜孜不倦的只做滬市 。為什么不二條腿走路？ 在同一基本面下，滬深總體趨勢(shì)一致，這種看法是對(duì)的，但由于大資金吞吐周期長(zhǎng)，板塊 行情周期就長(zhǎng)。既然局部?jī)?yōu)勢(shì)不是短時(shí)間內(nèi)能扭轉(zhuǎn)的，棄弱從強(qiáng)是必然的首選，就象當(dāng)初“棄 深從滬”那樣──深強(qiáng)滬弱維持了一年半（1996年－1997年5月），滬強(qiáng)深弱維持了三年半（ 1992年－1996年）。更何況市場(chǎng)最本質(zhì)的成交量的量比為１：２甚至１：３：我們必需要有跳 躍的思維來(lái)應(yīng)變。時(shí)不待我，適者生存。 固定思維和“守株待兔”并沒(méi)有什么區(qū)別。同樣的１１００點(diǎn)，９６年１１月，管理層基 調(diào)偏空，９７年１１月，管理層基調(diào)偏多。管理層在國(guó)家利益高于一切的情況下，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn) 行微調(diào)，我們有什么理由一定認(rèn)為１１００點(diǎn)是頂或政策底。 固定思維要不得。 對(duì)新事物要敏感，對(duì)新事物要追蹤， 對(duì)新事物要研究，不能有惰性。 角色的轉(zhuǎn)換。 績(jī)優(yōu)股的基本面也會(huì)發(fā)生變化（之一）
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