自動(dòng)滾屏(右鍵暫停)

<<期貨操盤(pán)高手>>期貨故事

 

 

中國(guó)期市終于暴露出了投機(jī)者天堂

  其后的戰(zhàn)役接二連三,斬獲也越來(lái)越大。中信上下對(duì)郭曉利信任有加。1992年5月,郭曉利以中信公司期貨首席交易員隨代表團(tuán)出訪歐洲六國(guó),首次在歷史悠久的LME留下了自己的身影。對(duì)他來(lái)說(shuō),這,是一種榮譽(yù),比金錢(qián)更重要的東西。
  據(jù)郭曉利講,在中信做期貨,最驚心動(dòng)魄的一次要算LME鋅市場(chǎng)的反市場(chǎng)操縱戰(zhàn)。那是1992年夏天,某家跨國(guó)集團(tuán)公司通過(guò)大量購(gòu)買鋅現(xiàn)貨操縱期貨市場(chǎng),在當(dāng)時(shí)供需關(guān)系并不緊張的情況下,鋅的現(xiàn)貨價(jià)格高出了3個(gè)月期貨價(jià)格100多美元,鋅的期貨價(jià)格被抬高至1400美元/噸。經(jīng)過(guò)充分研究鋅國(guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系之后,郭曉利與同事們決定同德國(guó)金屬密切配合,聯(lián)系國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè),大量賣出鋅期貨,不久,鋅期貨價(jià)格暴跌至1000美元/噸以下,公司及客戶獲利數(shù)百萬(wàn)美元。
  1993年初,國(guó)家開(kāi)始清理整頓期貨市場(chǎng),重新登記、注冊(cè)期貨經(jīng)紀(jì)公司,沒(méi)能設(shè)立中信期貨公司的中信失去了郭曉利。郭應(yīng)田園之邀,來(lái)到了中期。先后組建中期交易二部、三部,并出任總經(jīng)理,內(nèi)外盤(pán)業(yè)務(wù)幾乎全部一把抓。但此時(shí)的郭曉利,已經(jīng)不再是純粹意義上的操盤(pán)手了。
  在此期間,郭曉利把中期的業(yè)務(wù)推上了一個(gè)新的高度。特別是中期公司的日本期貨代理業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,在日本期貨界產(chǎn)生了很大影響。
  但其后,由于缺乏統(tǒng)一監(jiān)管,也由于期貨監(jiān)管法規(guī)的不健全等因素,中國(guó)期貨市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的瘋狂擴(kuò)軍階段,期貨經(jīng)紀(jì)公司、交易所成倍增加,各種違規(guī)違約事件層出不窮。缺乏誠(chéng)信的中國(guó)期市終于暴露出了投機(jī)者天堂的色彩,而且,投機(jī)中還伴隨著血腥和暴力。最終3.27國(guó)債期貨風(fēng)波爆發(fā),天津紅小豆出事,海南天膠逼倉(cāng)等事件接二連三,使得中央不得不對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲的治理整頓。
  郭曉利經(jīng)歷了這一切,并著文分析了相關(guān)成因。但對(duì)他來(lái)說(shuō),那時(shí)的他也只能管著自己的攤子不出事而已。但那幾年,在中期時(shí)的郭曉利已經(jīng)開(kāi)始了他作為期貨業(yè)管理者的生涯。比如,他在中期時(shí)引入了日本期貨界流行的"早禮"制度,就是一種加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的管理文化。直到現(xiàn)在,郭曉利的"早禮"制依然在中期實(shí)行。


[關(guān)閉窗口]